株式会社 工場経営研究所 https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html 月一ブログを更新しました。NO428　戦艦大和の生産管理：人時生産性向上へのヒント11「革新は多数決では決まらない」 月一ブログを更新しました。NO427　戦艦大和の生産管理：人時生産性向上へのヒント10 コンサルティング 知らず知らずに間違った指導をしていないか？ 月一ブログを更新しました。NO426　労働生産性の国際比較2025年 品質管理は儲けに関係ない金食い虫なのか？ 「経営者のための儲かる工場経営５大戦略2026年1月東京セミナー 応用できる現場はなぜ生まれるのか？その答えは「基礎」にある 右腕役の仕事を言語化して伝えたか？ 言われたことしかやらない従業員はなぜ生まれるのか？ 知識を教えているのに、なぜ現場が変わらないのか？ 作業者になんでもかんでもさせていないか？ 内での主導権を意図的に設計しているか？ 5Sの最後がなぜ躾になっているのか？ 右腕役に工場経営の基礎を繰り返し伝えたか？ 2026年です。あけましておめでとうございます。 多品種と多品目のどちらで儲けるのか? PDCAのＣとＡが大事だと教えたか？ 社長業で専念しなければならない課題とは？ 製販一体ですぐに動けているか？ 儲けのＡＢＣ分析を忘れていないか？ 公益社団法人 大阪府工業協会様主催オンライン講習会に弊社代表伊藤が登壇しました。 月一ブログを更新しました。NO425　戦艦大和の生産管理：人時生産性向上へのヒント9 公益社団法人 大阪府工業協会様主催オンライン講習会に弊社代表伊藤が登壇しました。 大阪府工業協会様主催講習会に弊社代表伊藤が登壇しました 月一ブログを更新しました。NO424　戦艦大和の生産管理：人時生産性向上へのヒント8 工場長が把握しなければならない判断基準とは？ セミナーランディングページ 経営者が解決しなければならない現場の問題とは？ 「経営者のための儲かる工場経営５大戦略2026年4月東京セミナー 想像力を働かせたくなる環境をつくるには？ カイゼンで得られる成果の様式を説明したか？ 我が社の事業を安定させる柱を見極めたか？ 天の声に耳を傾け、我が社をつくり変えているか？ なぜ現場はリードタイム短縮をやらなければならないのか？ 中長期構想の役割を知っているか？ 月一ブログを更新しました。NO423　戦艦大和の生産管理：人時生産性向上へのヒント7 月一ブログを更新しました。NO422　戦艦大和の生産管理：人時生産性向上へのヒント6 現場の意識を変える環境整備をやっているか？ 経済性分析の考え方を使っているか？ コンサルティングの特色 製造業でのモチベーションを誤解していないか？ 成長を持続できている経営者の戦略上の共通点は？ 積み上げる姿勢を指導しているか？ 経営者の意志を製販一体の場で伝えているか？ 若手は「教えてください」と手をあげているか？ 「経営者のための儲かる工場経営５大戦略2025年10月東京セミナー 将来の数値を創るやり方を持っているか？ 月一ブログを更新しました。NO421　戦艦大和の生産管理：人時生産性向上へのヒント５ 「経営者のための儲かる工場経営５大戦略2026年4月大阪セミナー