地球儀とグラフ コンサルティング 儲ける力を150%にアップさせる10~100人の中小製造現場での仕組みづくり
カイゼンとイノベーションを連携させた中小製造企業向け10年ロードマップ戦略コンサルティング

代表コンサルティング風景

25年間にわたり大手と中小製造業の現場で実績を重ね、現場で直面する問題を熟知した当社代表伊藤が、現場に入り込んだコンサルティングを行います。

10年ロードマップ戦略プログラムは、中小製造企業向けに特化した、生産管理の観点から儲かる工場経営を実践するための専用プログラムです。3つの”流れ分析”と改善活動を弊社独自の手法で連携させます。儲ける力を150%にアップさせる仕組みを6ヶ月でつくりあげます。

流れ分析でムダを抽出し、弊社独自の分析手法で生産管理上の問題を整理します。改善テーブルと改善実践計画で行動を促し、将来投資の原資を獲得します。そして、経営者が思いを込めて将来投資を組み立て、現場力のステージアップを図るのです。NO1、ONLY1のコア技術を強化して、持続的な競争優位を確立します。

10年ロードマップ戦力プログラムで現場の5年先、10年先の見通しを示し、若手のやる気を引き出します。発揮されずに眠っていた現場力を呼び起こすのです。次世代現場リーダーの育成も重視します。10年ロードマップ戦略の最終目標は、継続的な現場改革を実行できる儲かる工場経営を次世代へ引き継ぐことです。若手の持っている力を最大限に生かす、貴社の工場全体を俯瞰した最適な仕組み(システム)を構築したいのです。

「コンサルティングの特色」はこちらをご覧ください。

1.当社のコンサルティングをおすすめする経営者の方

工場長腕組み

  • 経営者層と現場のベクトルが揃わず、改善活動が進まなくて苦しんでいる経営者の方
  • 貴社の強みを組織的に強化して、新たな付加価値を創出したい経営者の方
  • 生産管理の観点から現場力を高め、儲ける力をアップさせたい経営者の方
  • 次世代を担う若手人財のやる気を喚起して、現場力を呼び起こしたい経営者の方
  • なにがなんでも次世代を担う若手人財へ、儲かる工場経営を引き継ぎたい経営者の方

100人以下の中小工場で、儲かる工場経営を若手や次世代へ引き継ぎたいと強くお考えの中小製造業の経営者の方々に当社のコンサルティングをおすすめします。筋肉質の現場へ導く最良の仕組み構築します。社長の右腕となる最強のチームづくりをします。そうして継続的な現場改革を実行できる儲かる工場経営を次世代へ引き継ぐことを目指すのです。

儲ける力がなければ儲かる工場経営はありません。したがって儲ける力を継続的にアップさせなければならないのです。弊社独自の手法で3つの”流れ分析”と改善活動を連携させます。長期的視点で仕組みづくりをします。

2.コンサルティングで構築できる5つの体制

  1. 工場経営仕掛け3本柱による、モノづくり力/人財力ブラシュアップ体制
  2. 全体/部分最適指標フォローの見せる化による、自律的生産体制
  3. 現場の機動性を高めるDRIVE伝播による、チームオペレーション体制
  4. 10年ロードマップによる、コア技術の深耕/周辺技術強化体制
  5. お金を生み出すカイゼンテーブル運用による、将来投資支援体制

バラバラで動いていた現場が5つの体制を土台にして、有機的につながります。その結果、筋肉質の現場へ導く仕組みが自律的に回り始めます。社長の右腕となる最強のチームによるチームオペレーションも機能します。お金を生み出す社長のための生産管理が機能して、全体最適の状態に至ります。

そして、中小の製造業は豊かな成長路線をさらに突き進んでいくのです。経営者から提示された見通しで、次世代の現場リーダーをはじめ現場はやる気に満ちます。若手の持っている力を最大限に生かす、貴社の工場全体を俯瞰した最適な仕組み(システム)が出来上がります。こうして儲かる工場経営を次世代の若手に引き継ぐのです。

3.コンサルティングの導入検討と流れ

コンサルブックタイトルまずは、弊社セミナーへご参加ください。弊社の考え方やコンサルティングの内容をご理解いただきます。貴社との個別相談後、コンサルティングをスタートさせます。標準コースは月1~2回のペースで6ヶ月間、総計12回訪問のコンサルティングです。プロジェクトの形で進めます。社長の右腕となる最強のチームづくりもキモです。次世代を担う若手の育成も重要です。貴社のご要望をお話ください。カスタマイズも可能です。

  1. 第1段階まずは、セミナーへご参加ください。

    • 弊社の考え方をご理解いただきます。
    • コンサルティングの内容をご理解いただきます。
    • 貴社が目指している将来の姿と現状を比べてください。
    • 弊社のサービスでギャップを埋めることができませんか?
  2. 第2段階個別相談で貴社が直面している問題、課題を全てお話しください。

    • 原則としてセミナーに参加いただいた方のみお受けいたします。
    • 気になっていること全てをお話しください。
    • 費用のご相談も承ります。
    • 導入を決断いただいたら、この時点でお申し込みをお願いいたします。
  3. 第3段階事前診断でコンサルティングの内容を決定します。

    • コンサルティングに先立って現場の事前診断を実施します。
    • 貴社のご要望に応じたコンサルティングのプログラムを設計します。
    • プロジェクトを推進するためのチームづくりの準備をします。
    • この段階でお見積もりを提示、ご承認後、契約となります。
  4. 第4段階スタートアップミーティングで経営者の想いを共有します。

    • 経営者、経営幹部とプロジェクトチームは一体となっていただきます。
    • プロジェクトチームに経営者の想いを100%理解し、共有します。
    • プロジェクトの全体像をプロジェクトチームへ説明します。
    • 全員のベクトルがそろったところでいよいよ開始です!
  5. 第5段階コンサルティングの開始です。

    • コンサルティングの前半は主にお金を生み出す生産管理の仕組みづくりです。
    • 足元を固めた後、改善テーブルと改善実践計画へ移行します。
    • コンサルティングのメニューは20数段階あります。(下記参照)
    • 次世代を担う若手の育成も重要です。
  6. 第6段階コンサルティングの進捗フォローです

    • 標準コースでは折り返し地点(第15段階)で進捗のフォローをします。
    • 問題があれば、その時点でコンサルティング計画を見直します。
    • 足元を固めない限り、次のステージには移行しません。
    • まずは、足元で結果を出していただくことに徹底的にこだわります。
  7. 第7段階コンサルティングの完了です。

    • プロジェクトの成果を経営者、経営幹部、プロジェクトチームで確認します。
    • 継続的な現場改革を実行できる仕組みが機能しているか確認します。
    • 次世代を担う若手の人材育成状況を確認します。
    • 今後の課題を整理します。
  8. 第8段階コンサルティング後のフォローです。

    • ご希望に応じてサポートを継続します。
    • メールなどでのご相談も承ります。
    • 次世代を担う若手の育成ではQCD基礎知識のOJTがカギです。
    • 最終目標は儲かる工場経営を次世代へ引き継ぐことです。

貴社の業種業態を踏まえ、弊社が開発したコンサルティングブックで指導を行います。毎回、次回のコンサルティングに向けての課題を検討いただきます。事前指導もメール等で実施します。

コンサルティングの対象者は原則、経営者、経営幹部、プロジェクトメンバーです。弊社コンサルティングはプロジェクトで進めます。経営者が任命したプロジェクトメンバーを中心に展開します。コンサルティングの進め方は貴社のご要望も踏まえ、個別相談のときに決めます。

コンサルティングングメニュー(2018年1月時点)

第1段階 社長の想いを見える化する

第2段階 お金を生み出す社長のための生産管理

第3段階 利益を生み出す日程計画3本柱

第4段階 仕事の流し方を決める2つの要因を設計する手順計画

第5段階 ボトルネックを明らかにする工数計画

第6段階 ABC分析を活用した材料計画

第7段階 短期と長期で考える人員計画

第8段階 一気通貫、一衣帯水のレイアウトを考える設備計画

第9段階 生産計画を共有する製作手配と作業指示

第10段階 2つのやり方を使い分ける進捗管理

第11段階 3つの情報を把握する現品管理

第12段階 人と設備に着目した余力管理

第13段階 フォローと評価の見える化する現品管理

第14段階 生産管理の強化ポイントのチェック

第15段階 3つの“流れ分析”を実施して経営問題を現場で見つける

第16段階 お金の匂いがする現場活動に変えるお金を生み出す5つの正攻法

第17段階 利益への貢献度が理解されやすい付加価値額

第18段階 多品種少量製品の製品分析

第19段階 部分最適化と全体最適化のための工程指標

第20段階 現場に意識改革を起こすお金につながる改善活動

第21段階 お金につながる3つの生産性向上~改善活動のゴールを示す

第22段階 お金につながる現場活動を見える化する改善テーブルと改善実践計画

第23段階 現場のやる気を引き出す若手の地頭強化戦略

第24段階 危機管理の考え方を現場へ定着させる品質原価

※コンサルティングメニューは必要に応じて改訂して参りますので、ご了承ください。

4.10年ロードマップ戦略コンサルティング

コンサルティングをご利用いただきやすいようトライアルコース、導入コース、標準コースの3つのメニューを設定しました。

  • トライアルコース:1.5ヶ月で3回のご訪問

    伊藤が中小現場で実証済みの当プログラムには絶対的な自信を持っていますが、コンサルティングの費用対効果を心配する方もいらっしゃいます。まずは、トライアルコースで当社のコンサルティングをお試し下さい。第13段階まで実施します。効果を実感いただいた後、導入コース、標準コースへ移行できます。

  • 導入コース:3ヶ月で6回のご訪問

    お金につながる現場活動を実践する改善テーブルと改善実践計画づくり手前までのコンサルティングです。第15段階まで実施します。当プログラムの中心となる、生産管理の強化ポイントのチェックと流れ分析を行います。儲かる工場経営の土台部分を点検し、課題を明らかにします。

  • 標準コース:6ヶ月で12回のご訪問

    導入コースに加え、お金につながる現場活動を見える化する改善テーブルと改善実践計画を完成させ、取り組みを開始します。第24段階全てを実施します。継続的な現場改革を実行できる儲かる工場経営の全体が完成します。最終目標は、5年先、10年先を見通して、儲かる工場経営を次世代へ引き継ぐことです。

    • お金を生み出す社長のための生産管理の構築
    • お金につながる現場活動を実践する改善テーブルと改善実践計画の完成と実行

    コンサルティングはプロジェクトで進めます。チーム力が高まります。チームオペレーションを機能させます。次世代を担う若手育成も重要です。

各プラン料金表

トライアルコース 導入コース 標準コース
料金 10万円(税別) 50万円(税別) 130万円(税別)
訪問回数 3回 6回 12回
標準期間 1.5ヶ月 3ヶ月 6ヶ月
1回あたりの時間 3~6時間 3~6時間 3~6時間
終了後のオプション 終了後、導入コースへ 継続可能 終了後、標準コースへ 継続可能
料金に含まれるもの コンサルティングブック コンサルティング計画書 + コンサルティングブック コンサルティング計画書 + コンサルティングブック +改善テーブル+ 改善実践計画表
  • ※料金のお支払いは原則一括払いでお願いします。
  • ※分割でのお支払いはご相談承ります。
  • ※交通費、地域によっては宿泊費を別途、ご請求します。
  • ※終了後のオプションでは各コースの差額を、ご請求します。
  • ※具体的なコンサルティングの日程は標準期間をめどに事前に設定します。
  • ※日程は貴社のご都合に合わせ必要に応じて調整します。
  • ※コンサルティング期間は進捗状況により標準期間を前後することがあります。
【ご注意】

10年ロードマップ戦略コンサルティングにつきましては、事前にセミナーを受講された方に限定してお受けしております。当社のコンサルティング方針をご理解いただいた経営者の方でない限りサービスのご提供は難しいとの判断によります。何卒、ご理解の程、お願い申し上げます。

5.個別相談

1)初めての方                                   まずは、メールにてお問い合わせください。弊社の考え方やコンサルティングの内容はセミナーで詳しくお話しております。したがって、まずはセミナーに参加いただくことをお勧めします。しかしながら、モノづくりの現場にはいろいろな問題・課題が存在するのも事実です。伊藤自身が痛感してきました。今、お抱えの問題に関する相談をご希望の方は、メールで、その旨をお送りください。その後の進め方につきアドバイス致します。

2)セミナー受講者または10年ロードマップ戦略コンサルティングを受けられた方からフォローと定期診断を目的としたご相談をお受けしております。また、セミナー受講後、弊社のコンサルティングを利用しようかどうか検討される方もご利用ください。現場の状況を確認しながら、コンサルティングの進め方をご提案致します。

20,000円(税別)/時間で、2時間から 原則、東京都内で実施します。ご希望により御社へお伺いします。その際の交通費、宿泊費は別途請求致します。(東京都内の場合は交通費無料です。)

なお、個別相談後、10年ロードマップ戦略コンサルティングをご契約いただいた際は、お支払い金額分を全額充当致します。

6.お申し込み

コンサルティングのお申し込みは「お申込みフォーム」か「FAX」でお願い致します。折り返し、書類等を送らせていただきます。

個人情報の取り扱いについて
  1. ご記入いただいた個人情報は、お問合せへの対応及び確認のために利用します。
  2. また、この目的のためにお問合せの記録を残すことがあります。

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こちらのお申し込み用紙をダウンロードしてご利用ください(PDF書類です。)
FAX:
03-6869-8441
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