＜儲かるタイムマネジメントで利益を拡大させる「中小製造経営者のための儲かる工場経営５大戦略」詰めて、空けて、取り込んで人時生産性を高める具体戦略

「儲かる工場経営５大戦略」

当セミナーでは、大手と中小の製造現場の経営に携わり、中小現場を黒字化してきた儲かる工場経営の第一人者が、事業を大躍進させる現場活動の仕組みづくり、戦略的リードタイムで利益を拡大させる現場活動の進め方の具体ポイントを分りやすくお伝えします。

貴社事業のステージを高め、飛躍させる新たな工場経営戦略の手法として、現場の豊かな成長と発展を願う貴社へ強くお薦めします。

当社主催のセミナーは完全返金保証付きです。セミナー内容にご不満な場合、全額返金させていただきます。

開催予定セミナーはありません。
開催予定が決まり次第掲載致しますのでしばらくおまちください。

【Ｎ社　Ｋ様】

人時生産性を高める日常業務の体系が見えてきた。これまで的外れなやりかたであることがわかった。

【Ａ社Ｉ様】

人時生産性を高めるため、自分が考えていることをわかりやすく図表や数値で現場へ伝える重要性に気付いた。

【Ｔ社　Ｎ様】

付加価値額を積み上げるという考え方は現場のモチベーションを高めるに活用できる。

【Ｋ社　Ｓ様】
仕組みづくりの考え方が生かせると思いました。

【Ｋ社　Ｔ様】
改善の仕組みづくりに生かせる。

【Ｓ社　Ｈ様】
新規事業を展開するにあたり効率アップの手がかりがつかめた。

【Ｓ社　Ｓ様】
若手育成の考え方がわかった。

【Ｔ社　Ｈ様】
部下への教育内容を整理することができた。

【Ａ社　Ｈ様】
やはり”評価とフォロー”が大切であることを再認識した。

【Ｔ社　Ｍ様】
人時生産性アップの手法が理解できた。

【Ｋ社　Ｉ様】
現場の若手のやる気を引き出す現場活動進め方が分かった。やってみたい。

【U社　U様】
継続できる製造現場の仕組みづくりのポイントが理解できた。見える化が大切であることが分かった。

【Ｎ社　Ａ様】
ＢＥＰ、ＶＡの考え方と収益構造表は現場で使えそうだ。

【Ｔ社　Ｎ様】
付加価値額の積み上げ状況の見える化は役に立ちそうだ。マイナスではなく、プラスの見える化が大切であると分かった。

【Ｓ社　Ｅ様】
変化をとらえた経営指標の表現の仕方はやってみたい。直感的にわかるのが優れている。

【Ｍ社　Ｋ様】
我が社の経営課題は「内」にあることが分かった。指示導線を構築できていなかったことが諸問題の原因だ。さっそくやってみたい。