価格力と現場力を連動させ、収益力150%へUPさせた独自のコンサルティング中小製造現場「生産性up体制つくり方」セミナー 儲かる価格を設定し、付加価値額を効率よく積み上げる儲かる工場経営の具体策

収益力150%へupさせる現場をつくる具体策 中小製造現場「生産性up体制つくり方」セミナー

「製販一体で儲かる価格を設定する仕組みづくり」

「付加価値額を効率よく積み上げる現場活動の仕組みづくり」

儲かる価格を設定し付加価値額を効率よく積み上げる儲かる工場経営の具体策をお伝えします。モノづくり事業のステージを高め、飛躍させる新たな工場経営戦略の手法として、現場の豊かな成長と発展を願う経営者、経営幹部に強くお薦めします。

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過去開催セミナー

  • 開催終了 2019年6月13日(木) 東京開催 経営者のための「生産性UP体制つくり方」東京6月セミナー
  • 開催終了 2019年5月16日(木) 東京開催 経営者のための「生産性UP体制つくり方」東京5月セミナー
  • 開催終了 2018年12月11日(火) 東京開催 経営者のための「生産性UP体制つくり方」セミナー
  • 開催終了 2018年11月27日(火) 東京開催 経営者のための「生産性UP体制つくり方」セミナー
  • 開催終了 2017年8月30日(水) 東京開催 儲かる工場経営を実現する仕組みの実践法
  • 開催終了 2017年7月20日(木) 東京開催 儲かる工場経営を実現する仕組みの実践法
  • 開催終了 2017年6月28日(水) 東京開催 経営者向けセミナー 儲かる工場経営 10年ロードマップ実践法
  • 開催終了 2017年4月12日(水) 東京開催 経営者のためのモノづくり5大現場体制構築セミナー
  • 開催終了 2017年3月8日(水) 東京開催 経営者のためのモノづくり5大現場体制構築セミナー
  • 開催終了 2016年12月7日(水) 東京開催 経営者のためのモノづくり5大現場体制構築セミナー

セミナー参加者の声

【T社 N様】

付加価値額を積み上げるという考え方は現場のモチベーションを高めるに活用できる。

【K社 S様】
仕組みづくりの考え方が生かせると思いました。

【K社 T様】
改善の仕組みづくりに生かせる。

【S社 H様】
新規事業を展開するにあたり効率アップの手がかりがつかめた。

【S社 S様】
若手育成の考え方がわかった。

【T社 H様】
部下への教育内容を整理することができた。

【A社 H様】
やはり”評価とフォロー”が大切であることを再認識した。

【T社 M様】
工場効率化の手法が理解できた。

【K社 I様】
現場の若手のやる気を引き出す現場活動進め方が分かった。やってみたい。

【U社 U様】
継続できる製造現場の仕組みづくりのポイントが理解できた。見える化が大切であることが分かった。

【N社 A様】
BEP、VAの考え方と収益構造表は現場で使えそうだ。

【T社 N様】
付加価値額の積み上げ状況の見える化は役に立ちそうだ。マイナスではなく、プラスの見える化が大切であると分かった。