コンサルティング 価格力と現場力を連動させ、収益力１５０％へＵＰさせた独自のコンサルティング
儲かる価格を設定し、付加価値額を効率よく積み上げる儲かる工場経営の具体策

2.成果物は「価格設定」と「現場活動」を管理する体制

1. 製品別付加価値額管理体制
2. 固定費回収パワー管理体制
3. 製品別基準価格管理体制
4. ストレスフリー項目管理体制
5. 生産性ロードマップ管理体制

弊社のコンサルティングで「製販一体で儲かる価格を設定する仕組み」と「付加価値額を効率よく積み上げる現場活動の仕組み」を管理する体制が整います。製販一体で無理なく、安定して収益性を高め続けられる体制です。付加価値額生産性で収益性を計ります。

3.コンサルティングの導入手順

弊社か゛開発したコンサルティングファイル（生産性ロードマップ戦略プログラム）でご指導します。毎回、次回のコンサルティングに向けて、課題を検討いただきます。不明点はどんどんメール等でしてください。

コンサルティングの対象者は経営者、経営幹部、プロジェクトメンバーです。経営者が任命したプロジェクトメンバーを中心にご指導をします。

4.生産性ロードマップ戦略プログラム

2. 第１回目　付加価値額の設定と管理実務

   1. １）付加価値額管理の狙いと役割
   2. ２）付加価値額構成要素の設定
   3. ３）単価×所要量による原単位の設定
   4. ４）付加価値額リスト作成と管理手順

3. 第２回目　将来投資型固定費戦略

   1. １）将来投資型固定費戦略の狙いと役割
   2. ２）費用固変分解実務と固定費の設定
   3. ３）儲かる体質の設定と管理手順
   4. ４）儲かる工場経営へ向けた戦略のあり方

4. 第３回目　固定費回収パワー分析と回収条件設定実務

   1. １）固定費回収パワー分析の狙いと役割
   2. ２）固定費回収パワーチャート作成と管理手順
   3. ３）固定費を回収する主体の設定
   4. ４）固定費回収条件の設定と回収条件リスト作成

5. 第４回目　付加価値額積み上げ価格設定戦略

   1. １）付加価値額積み上げ価格設定戦略の狙いと役割
   2. ２）実績ベース固定費回収基準（レートと塊）の設定
   3. ３）固定費回収基準を製品別付加価値基準へ変換する手順
   4. ４）製品別基準価格チャート作成

6. 第５回目　判断価格設定フローづくり

   1. １）判断価格設定フローの狙いと役割
   2. ２）製品別基準価格に対する判断価格の設定
   3. ３）値引き判断基準の設定
   4. ４）基準価格前提条件の調査とリスト作成

7. 第６回目　製販一体儲かる価格設定フローづくり

   1. １）製販一体儲かる価格設定フローの狙いと役割
   2. ２）儲かる価格設定の手順
   3. ３）基準価格前提条件の設定
   4. ４）フォローと精度ＵＰのやり方

8. 第７回目　生産性向上活動戦略

   1. １）生産性向上戦略の狙いと役割
   2. ２）３つの流れストレスフリーリスト作成
   3. ３）品質原価活動チェック表による品質意識の確認
   4. ４）生産性向上ビフォー／アフターの設定

9. 第８回目　付加価値額積み上げ活動実務

   1. １）３現主義に基づいたムダ抽出のやり方
   2. ２）現場独自の赤札作戦の手順
   3. ３）「成果」積み上げ状況の見える化
   4. ４）ストレスフリーリストの運用実務

10. 第９回目　価格設定と生産性向上活動の連動確認

    1. １）生産性向上活動を価格設定に紐づけるやり方
    2. ２）製販一体度の確認

11. 第１０回目　見通しを示す生産性ロードマップづくり

    1. １）将来投資の項目設定
    2. ２）５年先、１０年先を見通す将来投資型固定費の設定

12. 第１１回目　付加価値額を積み上げる生産性ロードマップづくり

    1. １）積み上げる付加価値額の算出と受注戦略の設定
    2. ２）付加価値額を積み上げるストーリー作成

13. 第１２回目　儲かる工場経営へ向けた現場活動の流れ

    1. １）取り組み成果と問題点の確認
    2. ２）継続的現場活動のあり方と進め方

• 「コンサルティングの特色」はこちらをご覧ください。

5.生産性up体制構築コンサルティング

貴社に「製販一体で儲かる価格を設定する仕組み」と「付加価値額を効率よく積み上げる現場活動の仕組み」をつくりあげるコンサルティングです。弊社代表伊藤が貴社を訪問し、コンサルティングを進めます。コンサルティングファイル「生産性ロードマップ戦略プログラム」を使います。ご利用いただきやすいよう導入コース、標準コース、特別コースの3つのコースを準備しました。まずは、個別相談へお申し込み下さい。

• 導入コース：2ヶ月で３回のご訪問 

  悩まれている時は導入コースをお勧めします。まずは弊社プログラムをお試しください。効果を実感いただけます。

• 標準コース：10ヶ月で12回のご訪問

  「製販一体で儲かる価格を設定する仕組み」と「付加価値額を効率よく積み上げる現場活動の仕組み」をつくるコンサルティングです。生産性ロードマッププログラムの全てをご指導し、儲かる工場経営の仕組みをつくります。ご利用が最も多いコースです。

• 総合コース：10ヶ月で20回のご訪問

  標準コースに加えて、現場活動の指導を実施します。現場リーダーを対象に、改善活動の進め方、ＱＣＤ意識づくりを指導します。儲かる工場経営の仕組みづくりと並行して、現場活動の強化を図りたいときは、こちらをお薦めします。

各プラン料金表

6.定期訪問コンサルティング

下記をご要望の経営者の方々にご利用いただけます。

1. 弊社の「生産性ロードマップ戦略プログラム」完了後、活動のフォローや仕組みのメンテナンスなどを通じて、継続的な「生産性向上」と「人材育成」を後押ししてもらいたい。
2. 「生産性向上」と「人材育成」に関連して、現場の事情を踏まえた特定の問題・課題を解決してもらいたい。
3. 品質管理、原価管理、工程管理の基礎知識をスタッフや現場リーダー、各工程キーパーソンへ教育してもらいたい。

毎月、定期的に設定回数、貴社をご訪問して現場での支援、指導を行います。月に１回～３回までのコースを準備しております。

ご利用の際、まずは、個別相談へお申し込み下さい。

• ※弊社の事業の柱は「生産性ロードマップ戦略プログラム」を使ったコンサルティングですが、「生産性向上」と「人材育成」のご相談に限り、個別のご相談をお受けしています。個別の課題解決には定期訪問コンサルティングをお使い下さい。
• ※原則１年契約です。
• ※１年間のご訪問によって解決すべき問題・課題や社内教育目標を具体的に設定します。それに沿って、コンサルティング計画書を作成します。
• ※また、貴社が主導するプロジェクトへ参画してご支援する形態も結構です。定期訪問コンサルティングでは柔軟な形態で貴社のご要望へ対応致します。
• ※ご要望が無い限り、定期訪問コンサルティングの契約を継続することはありません。安心して、特定の問題・課題を解決する手段としての定期訪問コンサルティングもご利用下さい。
• ※当プランでは毎月ご訪問することを前提としておりますが、隔月、３ケ月毎、６ケ月毎等、ご訪問頻度のご相談にも柔軟に対応致します。

各プラン料金表

7.個別相談

中小現場での「生産性向上」と「人材育成」に関する貴社問題点を全てお話し下さい。個別問題での課題の特定やその解決方針、弊社が中小製造企業向けに開発した「生産性ロードマップ戦略プログラム」コンサルティングの内容や導入のやり方についてのご相談をお受けします。

なお、「生産性ロードマップ戦略プログラム」を使った生産性up体制構築コンサルティングおよび定期訪問コンサルティングについてのお問い合わせは、お電話やＦＡＸ、メールで随時お受けしております（無料）。お気軽にお問い合わせ下さい。

個別相談でのご不明点は、お電話やＦＡＸ、メール（お問い合わせからお送り下さい）でご連絡下さい（無料）。

個別相談を決断されましたら、下記「お申し込みフォーム」かＦＡＸでお申し込み下さい。

個別相談お申し込みから個別相談までの流れ

【確認のメール】　お申し込みをお受けしましたらご記入いただいたメールアドレス宛に会場および開催日時についてのご連絡を差し上げます。

【個別相談の手順書および請求書のお届け】　会場と開催日時が確定した後、個別相談の手順書と請求書をメールにて送付致します。

【料金お支払い】　期日までにお支払い下さい。

【資料等準備】　必要な資料があれば準備いただきます。

【個別相談当日】　当日会場でお待ちしております。（貴社へお伺い致します。）

なお、個別相談後、生産性up体制構築コンサルティングおよび定期訪問コンサルティングにご契約いただいた際は、お支払い金額分を全額充当致します。

8.お申し込み

個別相談およびコンサルティングのお申し込みは「お申込みフォーム」か「FAX」でお願い致します。折り返し、弊社よりご連絡を差し上げます。

FAXでのお申し込みはこちら