地球儀とグラフ コンサルティング 価格力と現場力を連動させ、収益力150%へUPさせた独自のコンサルティング
儲かる価格を設定し、付加価値額を効率よく積み上げる儲かる工場経営の具体策

代表コンサルティング風景

大手と中小の工場経営で様々な困難に対応してきた弊社代表伊藤によるコンサルティングです。製造現場25年にわたる経験から体系化されたプログラムで指導します。

儲かる「価格設定」と付加価値額生産性を高める「現場活動」を連動させた儲かる工場経営のやり方を組み立てます。

コンサルティングの狙いは、製販一体となって無理なく、安定して儲かるモノづくりのやり方を導き出すことです。

中小製造現場に特化した「価格力」と「現場力」を連動させた弊社独自のコンサルティングは、モノづくり現場が抱えている多くの課題を解決しています。

 

「コンサルティングの特色」こちらをご覧ください。

1.弊社のコンサルティングをおすすめする経営者の方

工場長腕組み

  • 儲かる製品と儲からない製品の見極めをして、新たな受注戦略を立てたい。
  • 価格設定のやり方をルール化して組織的に統一した適正価格を算出したい。
  • 「価格が安い製品も戦略的に必要である」ことを現場に理解させたい。
  • 製販一体で儲かる価格を設定し、安易に値引きしない仕組みをつくりたい。
  • 利益への貢献度合を見える化して、現場活動の活性化を図りたい。
  • 製販一体で収益を改善するチーム、仕組みをつくりたい。
  • 従業員の給料を増やす戦略を現場へ打ち上げて現場活動の活性化を図りたい。
  • 儲かる工場経営を体系化して引き継げるようにしたい。
  • 5年先、10年先の見通しを立てて現場のモチベーションを高めたい。
  • 5年先、10年先の事業承継に向け次期経営者を支援する体制をつくりたい。

適正な価格が明らかにされ、儲けの見える化が進めば、現場活動による付加価値額生産性向上が加速されます。”今”を現場に任せ、経営者は”将来”に専念する体制ができあがるのです。

モノづくり事業のステージを高め、飛躍させる新たな工場経営戦略の手法として、現場の豊かな成長と発展を願う貴社へ強くお薦めします。

 

2.成果物は「価格設定」と「現場活動」を管理する体制

生産性ロードマップ戦略プログラムで構築できる5つの体制
  1. 製品別付加価値額管理体制
  2. 固定費回収パワー管理体制
  3. 製品別基準価格管理体制
  4. ストレスフリー項目管理体制
  5. 生産性ロードマップ管理体制

弊社のコンサルティングで「製販一体で儲かる価格を設定する仕組み」と「付加価値額を効率よく積み上げる現場活動の仕組み」を管理する体制が整います。製販一体で無理なく、安定して収益性を高め続けられる体制です。付加価値額生産性で収益性を計ります。

 

3.コンサルティングの導入手順

まずは個別相談へお申し込み下さい。弊社の考え方とコンサルティングの内容を理解いただきます。

貴社との個別相談、そして契約後、コンサルティングをスタートさせます。貴社の要望をなんでもお話ください。

貴社の現状と5年先、10年先の見通しを踏まえた最適なコンサルティングをご提供いたします。

 

  1. 手順1まずは個別相談へお申込みください。

    • 弊社の考え方とコンサルティングの内容をご理解いただきます。
    • 貴社のお悩み事を全てお話しください。
    • 弊社のコンサルティングでお悩み事を解決できませんか?
  2. 手順2コンサルティングへお申込みください。

    • 仕組みをつくって定着させる総合コースをお勧めします。
    • 計画の概要をご説明します。
    • コンサルティング内容でご要望があれば承ります。
  3. 手順3第1回目へ向けての準備を進めます。

    • 契約書を取り交わします。
    • 計画書をお送りします。
    • 早速、事前準備の課題に取り組んでいただきます。
  4. 手順4コンサルティング開始です。

    • 弊社で開発したコンサルティングファイルをお渡しします。
    • 毎回、次回へ向けての課題に取り組んでいただきます。
    • 「価格設定」と「現場活動」を連動させた仕組みをつくります。
  5. 手順5コンサルティングの完了です。

    • お疲れさまでした!
    • 「価格設定」と「現場活動」を連動させた仕組みができあがりました。
    • 付加価値額生産性で収益性を計ります。
  6. 手順6コンサルティング後のフォローです。

    • ご希望に応じてサポートを継続します。(定期訪問の商品をご利用下さい。)
    • 仕組みを使い倒して収益性を高めていただきます。

弊社か゛開発したコンサルティングファイル(生産性ロードマップ戦略プログラム)でご指導します。毎回、次回のコンサルティングに向けて、課題を検討いただきます。不明点はどんどんメール等でしてください。

コンサルティングの対象者は経営者、経営幹部、プロジェクトメンバーです。経営者が任命したプロジェクトメンバーを中心にご指導をします。

 

4.生産性ロードマップ戦略プログラム

  1. 第1回目 付加価値額の設定と管理実務

    1. 1)付加価値額管理の狙いと役割
    2. 2)付加価値額構成要素の設定
    3. 3)単価×所要量による原単位の設定
    4. 4)付加価値額リスト作成と管理手順
  2. 第2回目 将来投資型固定費戦略

    1. 1)将来投資型固定費戦略の狙いと役割
    2. 2)費用固変分解実務と固定費の設定
    3. 3)儲かる体質の設定と管理手順
    4. 4)儲かる工場経営へ向けた戦略のあり方
  3. 第3回目 固定費回収パワー分析と回収条件設定実務

    1. 1)固定費回収パワー分析の狙いと役割
    2. 2)固定費回収パワーチャート作成と管理手順
    3. 3)固定費を回収する主体の設定
    4. 4)固定費回収条件の設定と回収条件リスト作成
  4. 第4回目 付加価値額積み上げ価格設定戦略

    1. 1)付加価値額積み上げ価格設定戦略の狙いと役割
    2. 2)実績ベース固定費回収基準(レートと塊)の設定
    3. 3)固定費回収基準を製品別付加価値基準へ変換する手順
    4. 4)製品別基準価格チャート作成
  5. 第5回目 判断価格設定フローづくり

    1. 1)判断価格設定フローの狙いと役割
    2. 2)製品別基準価格に対する判断価格の設定
    3. 3)値引き判断基準の設定
    4. 4)基準価格前提条件の調査とリスト作成
  6. 第6回目 製販一体儲かる価格設定フローづくり

    1. 1)製販一体儲かる価格設定フローの狙いと役割
    2. 2)儲かる価格設定の手順
    3. 3)基準価格前提条件の設定
    4. 4)フォローと精度UPのやり方
  7. 第7回目 生産性向上活動戦略

    1. 1)生産性向上戦略の狙いと役割
    2. 2)3つの流れストレスフリーリスト作成
    3. 3)品質原価活動チェック表による品質意識の確認
    4. 4)生産性向上ビフォー/アフターの設定
  8. 第8回目 付加価値額積み上げ活動実務

    1. 1)3現主義に基づいたムダ抽出のやり方
    2. 2)現場独自の赤札作戦の手順
    3. 3)「成果」積み上げ状況の見える化
    4. 4)ストレスフリーリストの運用実務
  9. 第9回目 価格設定と生産性向上活動の連動確認

    1. 1)生産性向上活動を価格設定に紐づけるやり方
    2. 2)製販一体度の確認
  10. 第10回目 見通しを示す生産性ロードマップづくり

    1. 1)将来投資の項目設定
    2. 2)5年先、10年先を見通す将来投資型固定費の設定
  11. 第11回目 付加価値額を積み上げる生産性ロードマップづくり

    1. 1)積み上げる付加価値額の算出と受注戦略の設定
    2. 2)付加価値額を積み上げるストーリー作成
  12. 第12回目 儲かる工場経営へ向けた現場活動の流れ

    1. 1)取り組み成果と問題点の確認
    2. 2)継続的現場活動のあり方と進め方
  • 「コンサルティングの特色」こちらをご覧ください。

5.生産性up体制構築コンサルティング

貴社に「製販一体で儲かる価格を設定する仕組み」と「付加価値額を効率よく積み上げる現場活動の仕組み」をつくりあげるコンサルティングです。弊社代表伊藤が貴社を訪問し、コンサルティングを進めます。コンサルティングファイル「生産性ロードマップ戦略プログラム」を使います。ご利用いただきやすいよう導入コース、標準コース、特別コースの3つのコースを準備しました。まずは個別相談へお申し込み下さい。

  • 導入コース:2ヶ月で3回のご訪問 

    悩まれている時は導入コースをお勧めします。まずは弊社プログラムをお試しください。効果を実感いただけます。

  • 標準コース:10ヶ月で12回のご訪問

    「製販一体で儲かる価格を設定する仕組み」と「付加価値額を効率よく積み上げる現場活動の仕組み」をつくるコンサルティングです。生産性ロードマッププログラムの全てをご指導し、儲かる工場経営の仕組みをつくります。ご利用が最も多いコースです。

  • 総合コース:10ヶ月で20回のご訪問

    標準コースに加えて、現場活動の指導を実施します。現場リーダーを対象に、改善活動の進め方、QCD意識づくりを指導します。儲かる工場経営の仕組みづくりと並行して、現場活動の強化を図りたいときは、こちらをお薦めします。

各プラン料金表

プラン 導入コース 標準コース 総合コース
料金 60万円(税別) 150万円(税別) 220万円(税別)
訪問回数 3回 12回 20回
標準期間 2ヶ月 10ケ月 10ヶ月
1回あたりの時間 3時間~4時間 3時間~4時間 3時間~6時間
終了後のオプション 終了後、標準コースへ 継続可能 その後のフォローは定期訪問コンサルティングにて その後のフォローは定期訪問コンサルティングにて
料金に含まれるもの 計画書+コンサルティングファイル+報告書 計画書+コンサルティングファイル+報告書 計画書+コンサルティングファイル+報告書
  • ※料金のお支払いはコンサルティングが開始されるまでの指定日までに一括払いでお願いしております。
  • ※標準コース、総合コースのお支払いについては、分割でのお支払いのご相談承ります。
  • ※交通費、地域によっては宿泊費を別途、ご請求します。
  • ※ご入金後、着手します。
【ご注意】

生産性up体制構築コンサルティングは、個別相談を受けた方に限定してお受けしております。当社のコンサルティング方針をご理解いただいた経営者の方でない限りサービスのご提供は難しいとの判断によります。何卒、ご理解の程、お願い申し上げます。

6.定期訪問コンサルティング

下記をご要望の経営者の方々にご利用いただけます。

  1. 弊社の「生産性ロードマップ戦略プログラム」完了後、活動のフォローや仕組みのメンテナンスなどを通じて、継続的な「生産性向上」と「人材育成」を後押ししてもらいたい。
  2. 「生産性向上」と「人材育成」に関連して、現場の事情を踏まえた特定の問題・課題を解決してもらいたい。
  3. 品質管理、原価管理、工程管理の基礎知識をスタッフや現場リーダー、各工程キーパーソンへ教育してもらいたい。

毎月、定期的に設定回数、貴社をご訪問して現場での支援、指導を行います。月に1回~3回までのコースを準備しております。

ご利用の際、まずは、個別相談へお申し込み下さい。

  • ※弊社の事業の柱は「生産性ロードマップ戦略プログラム」を使ったコンサルティングですが、「生産性向上」と「人材育成」のご相談に限り、個別のご相談をお受けしています。個別の課題解決には定期訪問コンサルティングをお使い下さい。
  • ※原則1年契約です。
  • ※1年間のご訪問によって解決すべき問題・課題や社内教育目標を具体的に設定します。それに沿って、コンサルティング計画書を作成します。
  • ※また、貴社が主導するプロジェクトへ参画してご支援する形態も結構です。定期訪問コンサルティングでは柔軟な形態で貴社のご要望へ対応致します。
  • ※ご要望が無い限り、定期訪問コンサルティングの契約を継続することはありません。安心して、特定の問題・課題を解決する手段としての定期訪問コンサルティングもご利用下さい。
  • ※当プランでは毎月ご訪問することを前提としておりますが、隔月、3ケ月毎、6ケ月毎等、ご訪問頻度のご相談にも柔軟に対応致します。

各プラン料金表

プラン 月1回訪問 月2回訪問 月3回訪問
料金(月額) 10万円(税別) 20万円(税別) 30万円(税別)
訪問回数 1回/月 2回/月 3回/月
標準期間 12ヶ月で12回 12ヶ月で24回 12ヶ月で36回
1回あたりの時間 3時間 3時間 3時間
料金に含まれるもの

計画書+報告書

計画書+報告書

計画書+報告書

  • ※料金のお支払いは月毎です。
  • ※料金のお支払いは請求書の指定日までに一括払いでお願いします。
  • ※交通費、地域によっては宿泊費を別途、ご請求させていただきます。

7.個別相談

中小現場での「生産性向上」「人材育成」に関する貴社問題点を全てお話し下さい。個別問題での課題の特定やその解決方針、弊社が中小製造企業向けに開発した「生産性ロードマップ戦略プログラム」コンサルティングの内容や導入のやり方についてのご相談をお受けします。

時間

2時間

料金

3万円(税別)

相談

貴社における「生産性向上」「人材育成」の問題点と課題の明確化

弊社コンサルティング導入に向けての検討

人数

経営者あるいは経営幹部の他1名、1社で2名まで。

会場

東京都内会議室あるいは貴社にて開催します。

貴社での開催を要望される場合は交通費が別途必要となります。

なお、「生産性ロードマップ戦略プログラム」を使った生産性up体制構築コンサルティングおよび定期訪問コンサルティングについてのお問い合わせは、お電話やFAX、メールで随時お受けしております(無料)。お気軽にお問い合わせ下さい。

個別相談でのご不明点は、お電話やFAX、メール(お問い合わせからお送り下さい)でご連絡下さい(無料)。

個別相談を決断されましたら、下記「お申し込みフォーム」かFAXでお申し込み下さい。

個別相談お申し込みから個別相談までの流れ

【確認のメール】 お申し込みをお受けしましたらご記入いただいたメールアドレス宛に会場および開催日時についてのご連絡を差し上げます。

【個別相談の手順書および請求書のお届け】 会場と開催日時が確定した後、個別相談の手順書と請求書をメールにて送付致します。

【料金お支払い】 期日までにお支払い下さい。

【資料等準備】 必要な資料があれば準備いただきます。

【個別相談当日】 当日会場でお待ちしております。(貴社へお伺い致します。)

なお、個別相談後、生産性up体制構築コンサルティングおよび定期訪問コンサルティングにご契約いただいた際は、お支払い金額分を全額充当致します。

8.お申し込み

個別相談およびコンサルティングのお申し込みは「お申込みフォーム」か「FAX」でお願い致します。折り返し、弊社よりご連絡を差し上げます。

個人情報の取り扱いについて
  1. ご記入いただいた個人情報は、お問合せへの対応及び確認のために利用します。
  2. また、この目的のためにお問合せの記録を残すことがあります。

フォームでのお申し込みはこちら

必須のついている項目は、必ずご記入お願い致します。

必須
必須
※入力後、県名自動入力
必須
必須
■お名前ふりがな
■お役職必須
必須
必須
必須 ※折り返しお申込み確認用のEメールをお送りします。半角英数文字にて、正確に入力いただくようお願い申し上げます。
確認ボタンの前に以下の承諾をお願いします。

個人情報保護方針について承諾する。

FAXでのお申し込みはこちら

こちらのお申し込み用紙をダウンロードしてご利用ください(PDF書類です。)
FAX:
03-6869-8441
※番号をお間違えの無いようにお願い申しあげます。