コンサルティング 製販一体で儲かる価格を設定し、プロトモデルで検証しながら人時生産性を向上させる
儲かる現場活動で新たな顧客を創出する独自の手法

2.成果物は「価格」と「生産性」を管理する体制

1. 製品別付加価値額管理体制
2. 固定費回収パワー管理体制
3. 製品別基準価格管理体制
4. ストレスフリー項目管理体制
5. 生産性ロードマップ管理体制

弊社のコンサルティングで「製販一体で儲かる価格を設定」し、「リードタイム短縮で付加価値額人時生産性を向上」させながら、「儲かる現場活動で新たな顧客を創出する」仕組みを管理する体制が整います。プロトモデルで検証しながら、製販一体で無理なく、安定して収益性を高め続けられる体制です。付加価値額人時生産性で収益性を計ります。

3.コンサルティングの導入手順

弊社か゛開発したコンサルティングファイル（生産性ロードマップ戦略プログラム）でご指導します。毎回、次回のコンサルティングに向けて、課題を検討いただきます。不明点はどんどんメール等でしてください。

コンサルティングの対象者は経営者、経営幹部、プロジェクトメンバーです。経営者が任命したプロジェクトメンバーを中心にご指導をします。

4.生産性ロードマップ戦略プログラム

生産性ＵＰ体制構築のためのコンサルティングプロセス

2. チャプター１　付加価値額人時生産性の定義と管理実務

   1. １）詰めて・空けて・取り込むプロトモデルを設定する
   2. ２）固定費ＶＳ付加価値額の収益構造を定義する
   3. ３）製品別と全体の人時生産性を管理する
   4. ４）製品別所要工数と個人工数把握のやり方・・・・・・・・

3. チャプター２　儲かる工場経営を実現させる全体最適化の設計図

   1. １）過去１０年の振り返りと現状把握、課題設定
   2. ２）ロードマップ体系図を設計する
   3. ３）儲かる現場活動体系図を設計する
   4. ４）現場活動を顧客開拓へつなげるプロトモデルを設計して・・・・

4. チャプター３　リードタイム短縮で人時生産性を高めるやり方

   1. １）リードタイムを定義する
   2. ２）リードタイムを決める２つの設計をチェックする
   3. ３）２つのリードタイム短縮活動を切り分ける
   4. ４）プロトモデルにおけるボトルネック解消の具体策を考えて・・

5. チャプター４　自律的、継続的な現場活動を定着させる実務

   1. １）プロトモデルで小さなＰＤＣＡを駿足で回す
   2. ２）工程内と全社の課題を設定し、行動計画を立てる
   3. ３）活動実績を共有化させる具体策
   4. ４）活動進捗をフォローして、ストレスフリー項目を管理し・・・

6. チャプター５　人時生産性を高める価格設定のやり方

   1. １）儲かる価格の構造を設計する
   2. ２）コスト構造を明らかにする
   3. ３）マンレートおよびマシンレートを決定する
   4. ４）固定費回収パワーから技術料を定義して、値引きの・・・・

7. チャプター６　製販一体で人時生産性を高める仕組みづくりの実務

   1. １）ＤＲで現場と営業の意思統一を図る狙いを理解する
   2. ２）ＤＲと見積もりを連動させて独自の儲ける仕組みをつくる
   3. ３）継続的なフィードバック体制を構築して見積もり精度を高める
   4. ４）ＤＲシートで受注案件の目標値を設定して・・・・・・

8. チャプター７　少数精鋭の品質作り込み体制を構築する実務

   1. １）先手を打つ品質作り込み体制の狙いを理解する
   2. ２）自主検査と工程間連携を連動させる
   3. ３）ＤＲで設計品質や製造品質をフィードバックする
   4. ４）継続的な不良防止活動や・・・・・・・・・・・・

9. チャプター８　コア技術を強化して新たな顧客を創出する戦略

   1. １）生殺与奪の権奪還の思考回路を共有する
   2. ２）現場活動で磨く独自の強みをゾーンで明らかにする
   3. ３）ＱＣＤの決定権を持ち、営業部隊が売る商売をする
   4. ４）スマイルカーブで・・・・・・・

10. チャプター９　現場のベクトルを揃えるやり方

    1. １）右腕役を選び、仕事に人をつける
    2. ２）混乱を楽しむ「ウチの会社感覚」を持たせる
    3. ３）２：６：２の法則で見極める
    4. ４）売上が先か、改革が先か・・・・・・・・・・

11. チャプター１０　労災やクレームを未然に防ぐ体質づくりのやり方

    1. １）「非常時」でも自律的に回る現場を育てる
    2. ２）ケーススタディで正解のない問題への対応力を高める
    3. ３）過去トラのデータベースを構築する
    4. ４）「非常時」での対応も仕組みで・・・・・・・

12. チャプター１１　人時生産性を高めるロードマップ作成の実務

    1. １）ロードマップとは貴社のトリセツ：トリセツの体系
    2. ２）経営理念、社是の再確認と深掘りをしてビジョンを掲げる
    3. ３）今と将来のギャップを認識する
    4. ４）プロトモデルの規模を決め、戦略を立案、目標とマイルストンを・・・

13. チャプター１２　ロードマップを使い倒す実務

    1. １）ロードマップを使い倒して新規顧客創出へつなげる
    2. ２）ロードマップを使い倒す実務の進め方を決める
    3. ３）ロードマップの体裁を見直す
    4. ４）ロードマップ使い倒しの予行演習を・・・・・・

• 1. チャプター１３　次への課題設定

     1. １）次のステップアップへ向けての課題を設定する
     2. ２）全体のまとめ
  • 「コンサルティングの特色」はこちらをご覧ください。また、プログラムの詳細をご希望の方はコンサルティング資料をご請求ください。

5.生産性UP体制構築コンサルティング

貴社に「儲かる現場活動で新たな顧客を創出する」仕組みをつくりあげるコンサルティングです。弊社代表伊藤が貴社を訪問し、経営者、経営幹部へのコンサルティングを進めます。オンラインでの対応も可能です。コンサルティングファイル「生産性ロードマップ戦略プログラム」を使います。ご利用いただきやすいよう導入コース、標準コース、総合コースの3つのコースを準備しました。まずは、個別相談へお申し込み下さい。

• 導入コース：2ヶ月で３回のご訪問 

  悩まれている時は導入コースをお勧めします。まずは弊社プログラムをお試しください。効果を実感いただくコースです。チャプター２までは必ず実施します。

• 標準コース：10ヶ月で12回のご訪問

  「儲かる現場活動で新たな顧客を創出する」仕組みをつくるコンサルティングです。生産性ロードマッププログラムの全てのチャプターが対象です。ご利用が最も多いコースです。チャプター２までは必ず実施します。全てのチャプターを実施する場合、チャプター１から順番にチャプター１３までご指導します。ご希望に応じてアレンジが可能です。個別相談時にお申し付けください。終了した時点で貴社独自の儲かる工場経営の仕組みができあがります。

• 総合コース：10ヶ月で20回のご訪問

  標準コースに加えて、現場活動の指導を実施します。現場リーダーを対象に、改善活動の進め方、ＱＣＤ意識づくりを現場で直接指導します。儲かる工場経営の仕組みづくりと並行して、現場活動の強化を図りたいときは、こちらをお薦めします。

各プラン料金表

6.定期訪問コンサルティング

弊社の生産性ＵＰ体制コンサルティングを受けられた経営者に限り、定期訪問コンサルティングをお受けしています。活動のフォローや仕組みのメンテナンスなどを通じて、継続的な「生産性向上」を後押ししてもらいたい経営者向けのコンサルティングです。

※顧問契約、プロジェクトなど特定業務の支援についてもご相談を承っております。お気軽にお問い合わせください。

7.個別相談

現在、ご訪問に加えて、ZOOMでの個別相談を実施しております。進め方につき、お問い合わせください。

中小現場での「生産性向上」に関する貴社問題点を全てお話し下さい。個別問題での課題の特定やその解決方針、弊社が中小製造企業向けに開発した「生産性ロードマップ戦略プログラム」コンサルティングの内容や導入のやり方についてのご相談をお受けします。

なお、「生産性ロードマップ戦略プログラム」を使った生産性ＵＰ体制構築コンサルティングおよび定期訪問コンサルティングについてのお問い合わせは、お電話やＦＡＸ、メールで随時お受けしております（無料）。お気軽にお問い合わせ下さい。

個別相談でのご不明点は、お電話やＦＡＸ、メール（お問い合わせからお送り下さい）でご連絡下さい（無料）。

個別相談を決断されましたら、下記「お申し込みフォーム」かＦＡＸでお申し込み下さい。

個別相談お申し込みから個別相談までの流れ

【確認のメール】　お申し込みをお受けしましたらご記入いただいたメールアドレス宛に会場および開催日時についてのご連絡を差し上げます。

【個別相談の手順書および請求書のお届け】　会場と開催日時が確定した後、個別相談の手順書と請求書をメールにて送付致します。

【料金お支払い】　期日までにお支払い下さい。

【資料等準備】　必要な資料があれば準備いただきます。

【個別相談当日】　当日会場でお待ちしております。（貴社へお伺い致します。）

なお、個別相談後、生産性up体制構築コンサルティングおよび定期訪問コンサルティングにご契約いただいた際は、お支払い金額分を全額充当致します。

8.お申し込み

個別相談およびコンサルティングのお申し込みは「お申込みフォーム」か「FAX」でお願い致します。折り返し、弊社よりご連絡を差し上げます。

FAXでのお申し込みはこちら