コンサルティング 「外」「内」「製販一体」三位一体による戦略的リードタイムで付加価値額人時生産性を向上させる
独自のロードマップで利益を年々成長させる儲かる工場経営の手法

2.人時生産性を高め利益を２倍３倍へ成長させるカギ

1. 製品別付加価値額管理体制
2. 固定費回収パワー管理体制
3. 製品別基準価格管理体制
4. ストレスフリー項目管理体制
5. 生産性ロードマップ管理体制

弊社のコンサルティングではプロジェクトを通じて仕事のやり方を変え、付加価値額をドンドン積み上げていきます。利益アップと給料アップの「人時生産性向上戦略」、詰めて・空けて・取り込む「戦略的リードタイム戦略」、お客様に選ばれる「付加価値積み上げ戦略」、製販一体で儲ける「価格つくり込み戦略」、全社のベクトルを揃える「ロードマップ戦略」で経営者の願望を実現させるのです。

ロードマップとプロジェクトを通じて人材が育ちます。工場長や管理者など経営者右腕役の育成がカギです。ロードマップとプロジェクトを連携させたコンサルティングで貴社に人材再生産体制を実現させます。経営者が社長業に専念するためです。

3.コンサルティングの導入手順

弊社か゛開発したコンサルティングファイル（生産性ロードマップ戦略プログラム）でご指導します。毎回、次回のコンサルティングに向けて、課題を検討いただきます。不明点はどんどんメール等でしてください。

コンサルティングの対象者は経営者、経営幹部、プロジェクトメンバーです。経営者が任命したプロジェクトメンバーを中心にご指導をします。

4.生産性ロードマップ戦略プログラム

●チャプター１～５　　付加価値額人時で儲ける土台の構築

●チャプター６～１２　付加価値額人時で儲ける実務の実践

2. チャプター１　人時生産性の定義と体系構築

   1. １）付加価値額の定義と固定費の規模感把握
   2. ２）総工数の把握と標準工数設定
   3. ３）人時生産性と収益構造の関連性
   4. ・・・・・

3. チャプター２　人時生産性の変化把握と管理実務

   1. １）年商ベースで変化を把握する必要性と管理実務
   2. ２）日々是決算、現場での付加価値額評価の手順
   3. ３）製品別（お客様別）売上高移動累計のやり方
   4. ・・・・・

4. チャプター３　人時生産性向上の論点と全社プロジェクト設定

   1. １）「詰めて・空けて・取り込む」モデルの論点
   2. ２）人時生産性を高める手順と体系の整理
   3. ３）プロジェクトチームの選定
   4. ・・・・

5. チャプター４　標準コストと市場価格との比較実務

   1. １）製造業の収益構造：固定費回収システムの論点
   2. ２）固定費の構造と回収方法の設定
   3. ３）製品１個当たり固定費の計算定義と整理業務
   4. ・・・・

6. チャプター５　ロードマップ全体構想作成実務

   1. １）経営者が考える５年後、１０年後の言語化、数値化
   2. ２）将来の固定費と付加価値額、投入工数の設定実務
   3. ３）ビフォーアフター比較による経営課題設定実務
   4. ・・・・

7. チャプター６　儲かる価格設定による固定費成長戦略

   1. １）儲かる価格で将来投資の原資を生み出す考え方
   2. ２）「標準コスト＋技術料」の構造設定
   3. ３）市場価格、目論見価格、最低価格の設定実務
   4. ・・・

8. チャプター７　お客様別（製品別）ＡＢＣによる顧客創出戦略

   1. １）お客様別（製品別）付加価値額依存度の見える化
   2. ２）「規模で稼ぐ」、「率で稼ぐ」の選択
   3. ３）手間暇－儲けの傾きから稼ぐ判断基準の決め方
   4. ・・・

9. チャプター８　ＤＲと儲かる見積もりによる製販一体戦略

   1. １）ＤＲで現場と営業の意思統一を図る実務の進め方
   2. ２）ＤＲと見積もりを連動させる手順
   3. ３）フィードバックで見積もり精度を高める実務
   4. ・・・

10. チャプター９　品質作り込み体制による先手必勝戦略務

    1. １）先手を打つ品質作り込み体制構築の狙い
    2. ２）品質作り込み体制の体系と手順
    3. ３）品質不具合品一元管理の実務
    4. ・・・

11. チャプター１０　戦略的コミュニケーションによる危機管理戦略

    1. １）現場のベクトルを揃える具体策
    2. ２）毎月、毎週、毎日のコミュニケーション体系の設定
    3. ３）個人目標管理シートを導入し継続させる手順
    4. ・・・

12. チャプター１１　時間軸共有化によるロードマップ全体構想活用戦略

    1. １)人時生産性を高める設備投資のやり方
    2. ２)コア技術から考える事業を成長させる方針設定
    3. ３)成長したいと考える人材を確保する戦略的採用活動
       
    4. ・・・

13. チャプター１２　成果の振り返りと長期戦略

    1. １）人材再生産体制の構築
    2. ２）選ばれる企業になるポイント

• • 「コンサルティングの特色」はこちらをご覧ください。また、プログラムの詳細をご希望の方はコンサルティング資料をご請求ください。

5.生産性UP体制構築コンサルティング

貴社に「儲かる現場活動で新たな顧客を創出する」仕組みをつくりあげるコンサルティングです。弊社代表伊藤が貴社を訪問し、経営者、経営幹部へのコンサルティングを進めます。オンラインでの対応も可能です。コンサルティングファイル「生産性ロードマップ戦略プログラム」を使います。ご利用いただきやすいよう導入コース、標準コース、総合コースの3つのコースを準備しました。まずは、個別相談へお申し込み下さい。

• 導入コース：2ヶ月で3回のご訪問 

  悩まれている時は導入コースをお勧めします。まずは弊社プログラムをお試しください。効果を実感いただくコースです。チャプター３まで実施します。ＺＯＯＭによるオンラインコンサルティングも可能です。

• 標準コース：12ヶ月で12回のご訪問

  「儲かる現場活動で新たな顧客を創出する」仕組みをつくるコンサルティングです。生産性ロードマッププログラムの全てのチャプターが対象です。ご利用が最も多いコースです。チャプター５までは必須です。その他はご希望に応じてアレンジが可能です。個別相談時にお申し付けください。終了した時点で貴社独自の儲かる工場経営の仕組みができあがります。ＺＯＯＭによるオンラインコンサルティングも可能です。

• 総合コース：12ヶ月で20回のご訪問

  標準コースに加えて、現場活動の指導を実施します。現場リーダーを対象に、改善活動の進め方、ＱＣＤ意識づくりを現場で直接指導します。儲かる工場経営の仕組みづくりと並行して、現場活動の強化を図りたいとき、管理者育成を進めたいときは、こちらをお薦めします。ＺＯＯＭによるオンラインコンサルティングも可能です。

各プラン料金表

6.定期訪問コンサルティング

弊社の生産性ＵＰ体制コンサルティングを受けられた経営者に限り、定期訪問コンサルティングをお受けしています。活動のフォローや仕組みのメンテナンスなどを通じて、継続的な「生産性向上」を後押ししてもらいたい経営者向けのコンサルティングです。

※顧問契約、プロジェクトなど特定業務の支援についてもご相談を承っております。お気軽にお問い合わせください。

7.個別相談

現在、ご訪問に加えて、ZOOMでも個別相談を実施しております。進め方につき、お問い合わせください。

中小現場での「生産性向上」に関する貴社問題点を全てお話し下さい。個別問題での課題の特定やその解決方針、弊社が中小製造企業向けに開発した「生産性ロードマップ戦略プログラム」コンサルティングの内容や導入のやり方についてのご相談をお受けします。

なお、「生産性ロードマップ戦略プログラム」を使った生産性ＵＰ体制構築コンサルティングおよび定期訪問コンサルティングについてのお問い合わせは、お電話やＦＡＸ、メールで随時お受けしております（無料）。お気軽にお問い合わせ下さい。

個別相談でのご不明点は、お電話やＦＡＸ、メール（お問い合わせからお送り下さい）でご連絡下さい（無料）。

個別相談を決断されましたら、下記「お申し込みフォーム」かＦＡＸでお申し込み下さい。

個別相談お申し込みから個別相談までの流れ

【確認のメール】　お申し込みをお受けしましたらご記入いただいたメールアドレス宛に会場および開催日時についてのご連絡を差し上げます。

【個別相談の手順書および請求書のお届け】　会場と開催日時が確定した後、個別相談の手順書と請求書をメールにて送付致します。

【料金お支払い】　期日までにお支払い下さい。

【資料等準備】　必要な資料があれば準備いただきます。

【個別相談当日】　当日会場でお待ちしております。（貴社へお伺い致します。）

なお、個別相談後、生産性up体制構築コンサルティングおよび定期訪問コンサルティングにご契約いただいた際は、お支払い金額分を全額充当致します。

8.お申し込み

個別相談およびコンサルティングのお申し込みは「お申込みフォーム」か「FAX」でお願い致します。折り返し、弊社よりご連絡を差し上げます。

FAXでのお申し込みはこちら