コンサルティング
価格力と現場力を連動させ、収益力１５０％へＵＰさせた独自のコンサルティング
儲かる価格を設定し、付加価値額を効率よく積み上げる儲かる工場経営の具体策
大手と中小の工場経営で様々な困難に対応してきた弊社代表伊藤によるコンサルティングです。製造現場25年にわたる経験から体系化されたプログラムで指導します。
儲かる「価格設定」と付加価値額生産性を高める「現場活動」を連動させた儲かる工場経営のやり方を組み立てます。
コンサルティングの狙いは、製販一体となって無理なく、安定して儲かるモノづくりのやり方を導き出すことです。
中小製造現場に特化した「価格力」と「現場力」を連動させた弊社独自のコンサルティングは、モノづくり現場が抱えている多くの課題を解決しています。
まずは個別相談へお申し込み下さい。
「コンサルティングの特色」はこちらをご覧ください。
1.弊社のコンサルティングをおすすめする経営者の方
- 儲かる製品と儲からない製品の見極めをして、新たな受注戦略を立てたい。
- 価格設定のやり方をルール化して組織的に統一した適正価格を算出したい。
- 「価格が安い製品も戦略的に必要である」ことを現場に理解させたい。
- 製販一体で儲かる価格を設定し、安易に値引きしない仕組みをつくりたい。
- 利益への貢献度合を見える化して、現場活動の活性化を図りたい。
- 製販一体で収益を改善するチーム、仕組みをつくりたい。
- 従業員の給料を増やす戦略を現場へ打ち上げて現場活動の活性化を図りたい。
- 儲かる工場経営を体系化して引き継げるようにしたい。
- ５年先、１０年先の見通しを立てて現場のモチベーションを高めたい。
- ５年先、１０年先の事業承継に向け次期経営者を支援する体制をつくりたい。
適正な価格が明らかにされ、儲けの見える化が進めば、現場活動による付加価値額生産性向上が加速されます。”今”を現場に任せ、経営者は”将来”に専念する体制ができあがるのです。
モノづくり事業のステージを高め、飛躍させる新たな工場経営戦略の手法として、現場の豊かな成長と発展を願う貴社へ強くお薦めします。
2.成果物は「価格設定」と「現場活動」を管理する体制
- 製品別付加価値額管理体制
- 固定費回収パワー管理体制
- 製品別基準価格管理体制
- ストレスフリー項目管理体制
- 生産性ロードマップ管理体制
弊社のコンサルティングで「製販一体で儲かる価格を設定する仕組み」と「付加価値額を効率よく積み上げる現場活動の仕組み」を管理する体制が整います。製販一体で無理なく、安定して収益性を高め続けられる体制です。付加価値額生産性で収益性を計ります。
3.コンサルティングの導入手順
まずは個別相談へお申し込み下さい。弊社の考え方とコンサルティングの内容を理解いただきます。
貴社との個別相談、そして契約後、コンサルティングをスタートさせます。貴社の要望をなんでもお話ください。
貴社の現状と５年先、１０年先の見通しを踏まえた最適なコンサルティングをご提供いたします。
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手順１まずは個別相談へお申込みください。
- 弊社の考え方とコンサルティングの内容をご理解いただきます。
- 貴社のお悩み事を全てお話しください。
- 弊社のコンサルティングでお悩み事を解決できませんか？
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手順２コンサルティングへお申込みください。
- 仕組みをつくって定着させる総合コースをお勧めします。
- 計画の概要をご説明します。
- コンサルティング内容でご要望があれば承ります。
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手順３第１回目へ向けての準備を進めます。
- 契約書を取り交わします。
- 計画書をお送りします。
- 早速、事前準備の課題に取り組んでいただきます。
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手順４コンサルティング開始です。
- 弊社で開発したコンサルティングファイルをお渡しします。
- 毎回、次回へ向けての課題に取り組んでいただきます。
- 「価格設定」と「現場活動」を連動させた仕組みをつくります。
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手順５コンサルティングの完了です。
- お疲れさまでした！
- 「価格設定」と「現場活動」を連動させた仕組みができあがりました。
- 付加価値額生産性で収益性を計ります。
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手順６コンサルティング後のフォローです。
- ご希望に応じてサポートを継続します。（定期訪問の商品をご利用下さい。）
- 仕組みを使い倒して収益性を高めていただきます。
弊社か゛開発したコンサルティングファイル（生産性ロードマップ戦略プログラム）でご指導します。毎回、次回のコンサルティングに向けて、課題を検討いただきます。不明点はどんどんメール等でしてください。
コンサルティングの対象者は経営者、経営幹部、プロジェクトメンバーです。経営者が任命したプロジェクトメンバーを中心にご指導をします。
4.生産性ロードマップ戦略プログラム
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第１回目 付加価値額の設定と管理実務
- １）付加価値額管理の狙いと役割
- ２）付加価値額構成要素の設定
- ３）単価×所要量（工数）による原単位の設定
- ４）付加価値額リスト作成と管理手順
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第２回目 将来投資型固定費戦略
- １）将来投資型固定費戦略の狙いと役割
- ２）費用固変分解実務と固定費の設定
- ３）儲かる体質の設定と管理手順
- ４）儲かる工場経営へ向けた戦略のあり方
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第３回目 固定費回収パワー分析と投入固定費設定
- １）固定費回収パワー分析の狙いと役割
- ２）固定費回収パワーチャート作成と管理手順
- ３）固定費を投入する主体の設定
- ４）投入固定費の設定実務
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第４回目 付加価値額積み上げ価格設定戦略
- １）付加価値額積み上げ価格設定戦略の狙いと役割
- ２）価格設定全体像と基準価格設定の手順
- ３）投入固定費を製品別付加価値基準へ変換する手順
- ４）製品別基準価格チャート作成
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第５回目 製販一体儲かる価格設定実務
- １）製販一体儲かる価格設定実務の狙いと役割
- ２）基準価格に対する判断価格の設定
- ３）提示価格（見積価格）の設定
- ４）提示価格設定の前提条件確認実務
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第６回目 生産性向上活動戦略
- １）生産性向上活動戦略の狙いと役割
- ２）付加価値額生産性を高める３つの論点
- ３）ストレスフリーリストの作成
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第７回目 付加価値額を積み上げる現場活動実務
- １）「生産の流れの日々チェック」と「改善会議」
- ２）「成果」積み上げ状況の見える化
- ３）現場活動実務
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第８回目 価格設定と現場活動の連動確認
- １）価格設定と現場活動を紐づけるやり方
- ２）製販一体度の確認
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第９回目 コア技術と受注戦略
- １）理念と強みから明らかにする現場力の設定
- ２）付加価値額を積み上げる新規案件の設計
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第１０回目 生産性ロードマップによる見通しの設定
- １）５年先、１０年先を見通す将来投資型固定費の設定
- ２）現場の実力計測指標の設定
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第１１回目 生産性ロードマップづくり実務
- １）積み上げる付加価値額の算出と受注戦略の設定
- ２）付加価値額を積み上げるストーリー作成
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第１２回目 儲かる工場経営へ向けた現場活動の流れ
- １）取り組み成果と問題点の確認
- ２）継続的現場活動のあり方と進め方
- 「コンサルティングの特色」はこちらをご覧ください。
5.生産性UP体制構築コンサルティング
貴社に「製販一体で儲かる価格を設定する仕組み」と「付加価値額を効率よく積み上げる現場活動の仕組み」をつくりあげるコンサルティングです。弊社代表伊藤が貴社を訪問し、コンサルティングを進めます。コンサルティングファイル「生産性ロードマップ戦略プログラム」を使います。ご利用いただきやすいよう導入コース、標準コース、特別コースの3つのコースを準備しました。まずは、個別相談へお申し込み下さい。
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導入コース：2ヶ月で３回のご訪問
悩まれている時は導入コースをお勧めします。まずは弊社プログラムをお試しください。効果を実感いただけます。
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標準コース：10ヶ月で12回のご訪問
「製販一体で儲かる価格を設定する仕組み」と「付加価値額を効率よく積み上げる現場活動の仕組み」をつくるコンサルティングです。生産性ロードマッププログラムの全てをご指導し、儲かる工場経営の仕組みをつくります。ご利用が最も多いコースです。
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総合コース：10ヶ月で20回のご訪問
標準コースに加えて、現場活動の指導を実施します。現場リーダーを対象に、改善活動の進め方、ＱＣＤ意識づくりを指導します。儲かる工場経営の仕組みづくりと並行して、現場活動の強化を図りたいときは、こちらをお薦めします。
各プラン料金表
| プラン | 導入コース | 標準コース | 総合コース |
| 料金 | ６０万円(税別) | １５０万円(税別) | ２２０万円(税別) |
|---|---|---|---|
| 訪問回数 | ３回 | 12回 | 20回 |
| 標準期間 | 2ヶ月 | 10ケ月 | 10ヶ月 |
| 1回あたりの時間 | 3時間～4時間 | 3時間～4時間 | 3時間～4時間 |
| 終了後のオプション | 終了後、標準コースへ 継続可能 | その後のフォローは定期訪問コンサルティングにて | その後のフォローは定期訪問コンサルティングにて |
| 料金に含まれるもの | ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞﾌｧｲﾙ | 計画書＋ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞﾌｧｲﾙ＋各種資料＋報告書 | 計画書＋ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞﾌｧｲﾙ＋各種資料＋報告書 |
- ※料金のお支払いはコンサルティングが開始されるまでの指定日までに一括払いでお願いしております。
- ※標準コース、総合コースのお支払いについては、分割でのお支払いのご相談承ります。
- ※交通費、地域によっては宿泊費を別途、ご請求します。
- ※ご入金後、着手します。
- ※ご要望により「生産性ロードマッププログラム」をアレンジすることも可能です。
【ご注意】
生産性up体制構築コンサルティングは、個別相談を受けた方に限定してお受けしております。当社のコンサルティング方針をご理解いただいた経営者の方でない限りサービスのご提供は難しいとの判断によります。何卒、ご理解の程、お願い申し上げます。
6.定期訪問コンサルティング
弊社の生産性ＵＰ体制コンサルティングを受けられた経営者に限り、定期訪問コンサルティングをお受けしています。活動のフォローや仕組みのメンテナンスなどを通じて、継続的な「生産性向上」を後押ししてもらいたい経営者向けのコンサルティングです。※プロジェクトなど、特定業務の支援については、別途、ご相談を承ります。
7.個別相談
中小現場での「生産性向上」に関する貴社問題点を全てお話し下さい。個別問題での課題の特定やその解決方針、弊社が中小製造企業向けに開発した「生産性ロードマップ戦略プログラム」コンサルティングの内容や導入のやり方についてのご相談をお受けします。
| 時間 |
２時間～3時間 （現場を拝見する時間により長短致します。） |
|---|---|
| 料金 |
３５，０００円（税別） |
| 相談 |
貴社における「生産性向上」の問題点と課題の明確化 弊社コンサルティング導入に向けての検討 |
| 人数 |
経営者あるいは経営幹部の他１名、１社で２名まで。 |
| 会場 |
東京都内会議室あるいは貴社にて開催します。 貴社での開催を要望される場合は交通費が別途必要となります。 |
なお、「生産性ロードマップ戦略プログラム」を使った生産性ＵＰ体制構築コンサルティングおよび定期訪問コンサルティングについてのお問い合わせは、お電話やＦＡＸ、メールで随時お受けしております（無料）。お気軽にお問い合わせ下さい。
個別相談でのご不明点は、お電話やＦＡＸ、メール（お問い合わせからお送り下さい）でご連絡下さい（無料）。
個別相談を決断されましたら、下記「お申し込みフォーム」かＦＡＸでお申し込み下さい。
個別相談お申し込みから個別相談までの流れ
【確認のメール】 お申し込みをお受けしましたらご記入いただいたメールアドレス宛に会場および開催日時についてのご連絡を差し上げます。
【個別相談の手順書および請求書のお届け】 会場と開催日時が確定した後、個別相談の手順書と請求書をメールにて送付致します。
【料金お支払い】 期日までにお支払い下さい。
【資料等準備】 必要な資料があれば準備いただきます。
【個別相談当日】 当日会場でお待ちしております。（貴社へお伺い致します。）
なお、個別相談後、生産性up体制構築コンサルティングおよび定期訪問コンサルティングにご契約いただいた際は、お支払い金額分を全額充当致します。
8.お申し込み
個別相談およびコンサルティングのお申し込みは「お申込みフォーム」か「FAX」でお願い致します。折り返し、弊社よりご連絡を差し上げます。
個人情報の取り扱いについて
- ご記入いただいた個人情報は、お問合せへの対応及び確認のために利用します。
- また、この目的のためにお問合せの記録を残すことがあります。