コンサルティング ロードマップとプロジェクトを連動させ、プロトモデルで検証しながら人時生産性を向上させる
儲かる現場活動で新たな顧客を創出する独自の手法

2.人時生産性を高め利益を２倍３倍へ成長させるカギ

1. 製品別付加価値額管理体制
2. 固定費回収パワー管理体制
3. 製品別基準価格管理体制
4. ストレスフリー項目管理体制
5. 生産性ロードマップ管理体制

弊社のコンサルティングで「製販一体で儲かる価格を設定」し、「戦略的リードタイムで付加価値額人時生産性を向上」させながら、「儲かる現場活動で新たな顧客を創出する」体制が整います。プロトモデルで検証しながら、製販一体で無理なく、安定して収益性を高め続けられる体制です。ロードマップとプロジェクトを通じて人材も育成します。工場長や管理者など経営者右腕役の育成がカギです。ロードマップとプロジェクトを連動させたコンサルティングで貴社に人材再生産体制を実現させます。経営者が社長業に専念するためです。

3.コンサルティングの導入手順

弊社か゛開発したコンサルティングファイル（生産性ロードマップ戦略プログラム）でご指導します。毎回、次回のコンサルティングに向けて、課題を検討いただきます。不明点はどんどんメール等でしてください。

コンサルティングの対象者は経営者、経営幹部、プロジェクトメンバーです。経営者が任命したプロジェクトメンバーを中心にご指導をします。

4.生産性ロードマップ戦略プログラム

生産性ＵＰ体制構築のためのコンサルティングプロセス

2. チャプター１　儲かる工場経営の設計図

   1. １）ロードマップ全体構想の確認
   2. ２）プロジェクトの実践手順
   3. ３）儲かる現場活動の設計
   4. ４）現場活動を成長発展へつなげるプロトモデルの設計

3. チャプター２　付加価値額人時生産性の定義と管理の実務

   1. １）「詰めて・空けて・取り込む」モデルの論点
   2. ２）総工数と人時生産性、リードタイムの定義と管理
   3. ３）工数と儲け、生産性と儲けの相関
   4. ４）人時生産性向上とリードタイム短縮の着眼点

4. チャプター３　アクションプラン実践の実務

   1. １）アクションプラン推進体制の整備
   2. ２）推進担当者への業務組み込み
   3. ３）アクションプラン大項目の設定
   4. ４）生産管理３本柱の知識の確認

5. チャプター４　自律的、継続的な現場活動を定着させる実務

   1. １）プロトモデルで小さなＰＤＣＡを駿足で回すやり方
   2. ２）活動実績を共有化させる具体策
   3. ３）ストレスフリー項目のフォローと評価
   4. ４）現場活動を継続させるルールの設定

6. チャプター５　リードタイム短縮で人時生産性を高める実務

   1. １）リードタイムを決める２つの設計と２つの短縮活動
   2. ２）全社/商品・製品別・顧客別/工程別の人時生産性
   3. ３）受注から出荷に至る「生産の流れ」全体最適化
   4. ４）ボトルネックを特定して解消する具体策

7. チャプター６　少数精鋭の品質作り込み体制を構築する実務

   1. １）先手を打つ品質作り込み体制の狙い
   2. ２）自主検査と工程間連携の連動確認
   3. ３）設計品質と製造品質のフィードバック確認
   4. ４）ＤＲと初期流動管理、工程能力管理、変更点管理確認

8. チャプター７　人時生産性を高める価格設定の実務

   1. １）コスト構造の設定
   2. ２）マンレートおよびマシンレート
   3. ３）の決定儲かる価格構造の設計と現場の役割
   4. ４）値引き判断基準の設定

9. チャプター８　コア技術を強化して新たな顧客を創出する戦略

   1. １）「生殺与奪の権」奪還の思考回路と顧客視点
   2. ２）付加価値額を積み上げるコア技術強みゾーンの設定
   3. ３）既存顧客と新規顧客へのアプローチ計画
   4. ４）スマイルカーブと現場活動の連動で顧客創出

10. チャプター９　製販一体で人時生産性を高める実務

    1. １)ＤＲで現場と営業の意思統一を図る狙い
    2. ２)ＤＲと見積もりを連動させる手順
    3. ３)フィードバックで見積もり精度を高めるやり方
    4. ４)規格品、特注品の目標値設定
       

11. チャプター１０　労災やクレームを未然に防ぐ体質づくりの実務

    1. １）現場のベクトルを揃えるやり方
    2. ２）正解のない問題への対応力を高める指導のやり方
    3. ３）「非常時」の設定と対応手順の標準書作成
    4. ４）コミュニケーションツールの活用

12. チャプター１１　人時生産性を高めるロードマップ作成の実務

    1. １)付加価値額と固定費、人時生産性の設定
    2. ２)マイルストンの設定
    3. ３)アクションプランの設定
    4. ４)ロードマップによる人材育成のやり方
       

13. チャプター１２　次世代へ向けたロードマップ活用術

    1. １）人材再生産体制の構築
    2. ２）選ばれる企業になるポイント

• • 「コンサルティングの特色」はこちらをご覧ください。また、プログラムの詳細をご希望の方はコンサルティング資料をご請求ください。

5.生産性UP体制構築コンサルティング

貴社に「儲かる現場活動で新たな顧客を創出する」仕組みをつくりあげるコンサルティングです。弊社代表伊藤が貴社を訪問し、経営者、経営幹部へのコンサルティングを進めます。オンラインでの対応も可能です。コンサルティングファイル「生産性ロードマップ戦略プログラム」を使います。ご利用いただきやすいよう導入コース、標準コース、総合コースの3つのコースを準備しました。まずは、個別相談へお申し込み下さい。

• 導入コース：2ヶ月で3回のご訪問 

  悩まれている時は導入コースをお勧めします。まずは弊社プログラムをお試しください。効果を実感いただくコースです。チャプター３まで実施します。ＺＯＯＭによるオンラインコンサルティングも可能です。

• 標準コース：12ヶ月で12回のご訪問

  「儲かる現場活動で新たな顧客を創出する」仕組みをつくるコンサルティングです。生産性ロードマッププログラムの全てのチャプターが対象です。ご利用が最も多いコースです。ご希望に応じてアレンジが可能です。個別相談時にお申し付けください。終了した時点で貴社独自の儲かる工場経営の仕組みができあがります。ＺＯＯＭによるオンラインコンサルティングも可能です。

• 総合コース：12ヶ月で20回のご訪問

  標準コースに加えて、現場活動の指導を実施します。現場リーダーを対象に、改善活動の進め方、ＱＣＤ意識づくりを現場で直接指導します。儲かる工場経営の仕組みづくりと並行して、現場活動の強化を図りたいとき、管理者育成を進めたいときは、こちらをお薦めします。ＺＯＯＭによるオンラインコンサルティングも可能です。

各プラン料金表

6.定期訪問コンサルティング

弊社の生産性ＵＰ体制コンサルティングを受けられた経営者に限り、定期訪問コンサルティングをお受けしています。活動のフォローや仕組みのメンテナンスなどを通じて、継続的な「生産性向上」を後押ししてもらいたい経営者向けのコンサルティングです。

※顧問契約、プロジェクトなど特定業務の支援についてもご相談を承っております。お気軽にお問い合わせください。

7.個別相談

現在、ご訪問に加えて、ZOOMでも個別相談を実施しております。進め方につき、お問い合わせください。

中小現場での「生産性向上」に関する貴社問題点を全てお話し下さい。個別問題での課題の特定やその解決方針、弊社が中小製造企業向けに開発した「生産性ロードマップ戦略プログラム」コンサルティングの内容や導入のやり方についてのご相談をお受けします。

なお、「生産性ロードマップ戦略プログラム」を使った生産性ＵＰ体制構築コンサルティングおよび定期訪問コンサルティングについてのお問い合わせは、お電話やＦＡＸ、メールで随時お受けしております（無料）。お気軽にお問い合わせ下さい。

個別相談でのご不明点は、お電話やＦＡＸ、メール（お問い合わせからお送り下さい）でご連絡下さい（無料）。

個別相談を決断されましたら、下記「お申し込みフォーム」かＦＡＸでお申し込み下さい。

個別相談お申し込みから個別相談までの流れ

【確認のメール】　お申し込みをお受けしましたらご記入いただいたメールアドレス宛に会場および開催日時についてのご連絡を差し上げます。

【個別相談の手順書および請求書のお届け】　会場と開催日時が確定した後、個別相談の手順書と請求書をメールにて送付致します。

【料金お支払い】　期日までにお支払い下さい。

【資料等準備】　必要な資料があれば準備いただきます。

【個別相談当日】　当日会場でお待ちしております。（貴社へお伺い致します。）

なお、個別相談後、生産性up体制構築コンサルティングおよび定期訪問コンサルティングにご契約いただいた際は、お支払い金額分を全額充当致します。

8.お申し込み

個別相談およびコンサルティングのお申し込みは「お申込みフォーム」か「FAX」でお願い致します。折り返し、弊社よりご連絡を差し上げます。

FAXでのお申し込みはこちら