第426話 余力がある作業者に何を指示しているか?
「手が空いたら他の職場の応援をしていました。」 樹脂製品メーカー現場キーパーソンの言葉です。 人時生産性向上の実践会を始めて3ヶ月が経過しました。 計画を立てるには、現状認識(ビフォー)と目標設定(アフター)の両方が必要です。…
人時生産性を高めるヒントを探り、考察します。(毎週火曜日更新)
コラムのタイトルにもなっている「生産性ロードマップ戦略」は弊社独自のコンサルティングファイルの商品名であり、独自の儲かるタイムマネジメントで利益を拡大させる仕組みづくりのプログラムです。多くの経営者に持続的な成長を実現していただきいとの想いでタイトルとしました。
「手が空いたら他の職場の応援をしていました。」 樹脂製品メーカー現場キーパーソンの言葉です。 人時生産性向上の実践会を始めて3ヶ月が経過しました。 計画を立てるには、現状認識(ビフォー)と目標設定(アフター)の両方が必要です。…