<戦略的リードタイムで顧客を創出「人時生産性150%アップ儲かる工場経営5大戦略」 客離れを防ぎながら儲かる価格で収益をあげる具体策

過去開催セミナー

  • 開催終了 2016年11月9日(水) 東京開催 経営者のためのモノづくり5大現場体制構築セミナー
  • 開催終了 2016年10月12日(水) 東京開催 経営者のためのモノづくり5大現場体制構築セミナー
  • 開催終了 2016年9月16日(金) 東京開催 経営者のためのモノづくり5大現場体制構築セミナー

セミナー参加者の声

【T社 N様】

付加価値額を積み上げるという考え方は現場のモチベーションを高めるに活用できる。

【K社 S様】
仕組みづくりの考え方が生かせると思いました。

【K社 T様】
改善の仕組みづくりに生かせる。

【S社 H様】
新規事業を展開するにあたり効率アップの手がかりがつかめた。

【S社 S様】
若手育成の考え方がわかった。

【T社 H様】
部下への教育内容を整理することができた。

【A社 H様】
やはり”評価とフォロー”が大切であることを再認識した。

【T社 M様】
工場効率化の手法が理解できた。

【K社 I様】
現場の若手のやる気を引き出す現場活動進め方が分かった。やってみたい。

【U社 U様】
継続できる製造現場の仕組みづくりのポイントが理解できた。見える化が大切であることが分かった。

【N社 A様】
BEP、VAの考え方と収益構造表は現場で使えそうだ。

【T社 N様】
付加価値額の積み上げ状況の見える化は役に立ちそうだ。マイナスではなく、プラスの見える化が大切であると分かった。