＜儲かるタイムマネジメントで利益を拡大させる「中小製造経営者のための儲かる工場経営５大戦略」 詰めて、空けて、取り込んで人時生産性を高める具体戦略

競合を凌駕する独自のタイムマネジメントで生産性を１５０％へアップさせ、右腕役を育てながらロードマップとプロジェクトで毎年利益を拡大させる具体策。詰めて、空けて、取り込む戦略的リードタイムで生産性を高める「儲かるタイムマネジメント工場経営」です。貴社を豊かな成長発展のスパイラルへ導きます。

中小製造企業経営者のための「儲かる工場経営５大戦略」セミナー開催!

アフタｰコロナでは価値観・仕事観が一層多様化し、削減の時代から積み上げへの時代へ加速して変化しています。儲かる工場経営のやり方も変わってきました。

こうした大変革の中、「安定して利益を生み出す儲かる現場に変えられないか・・・」多くの経営者の願望を実現させるのが、詰めて、空けて、取り込む独自のタイムマネジメントで、人時生産性を１５０％へアップさせ、利益を毎年拡大させる「儲かるタイムマネジメント工場経営」です。

お客様に選ばれる商品を効率よく造らないと儲からなくなりました。工場だけで生産性を上げようとしてもダメなのです。製販一体、製造活動と販売活動との連携がカギです。

少数精鋭の中小現場では価値を生み出さない「作業」を減らさなければなりません。データ分析に伴う処理作業などが現場の負担になっていませんか？しくみのＤＸ化も課題です。貴社も新たなしくみづくりに挑戦して欲しいのです。

経営者の仕事場は外です。新規顧客を開拓するには工場を不在にしなければなりません。工場を任せる右腕役を指導していますか？指示導線を機能させるために、現場キーパーソンを訓練をしていますか？チームが機能していますか？仕組みづくりは人づくりです。

右腕役がいないと、経営者は外での仕事に専念できません。右腕役や現場キーパーソンを指導するのは経営者の仕事です。経営者が不在でも工場を回せるようにするために「儲かるタイムマネジメント工場経営」の仕組みをつくります。

付加価値額人時生産性を、4,000円、5,000円から6,000円、7,000円のステージへ高める具体戦略です。

大手と中小の製造現場の経営に携わり、中小現場を黒字化してきた儲かる工場経営の第一人者が、事業を大躍進させる現場活動の仕組みづくり、儲かる価格を設定しながら顧客を生み出す現場活動の進め方を具体的に分かりやすくお伝えします。事業のステージを高める新たな戦略として経営者ならびに経営幹部の方々に強くお薦めします。

製造業ならではの収益構造を理解してロードマップとプロジェクトで幹部を育成し、大手とは一味違った中小独自のやり方で人時生産性を高めるのが中小製造現場の生き残り戦略です。大手と中小の現場を実地で経験している弊社代表だからこそお伝えできることがあります。

弊社主催のセミナーは完全返金保証付きです。セミナー内容にご不満な場合、全額返金させていただきます。