<戦略的リードタイムで顧客を創出「人時生産性150%アップ儲かる工場経営5大戦略」 客離れを防ぎながら儲かる価格で収益をあげる具体策

「人時生産性150%アップ儲かる工場経営5大戦略」

当セミナーでは、大手と中小の製造現場の経営に携わり、中小現場を黒字化してきた儲かる工場経営の第一人者が、事業を大躍進させる現場活動の仕組みづくり、儲かる価格を設定しながら顧客を創出する現場活動の進め方の具体ポイントを分りやすくお伝えします。

モノづくり事業のステージを高め、飛躍させる新たな工場経営戦略の手法として、現場の豊かな成長と発展を願う貴社へ強くお薦めします。

当社主催のセミナーは完全返金保証付きです。 セミナー内容にご不満な場合、全額返金させていただきます。

開催予定セミナー

20201014日(水) 東京開催 「経営者のための儲かる工場経営5大戦略」10月東京セミナー

於:機械振興会館 B3-3(地下会議室)

募集中

戦略的リードタイムで顧客を創出し、客離れを防ぎながら儲かる価格で収益を上げる具体策。人時生産性を150%へUPさせて成長発展のスパイラルへ。中小製造企業経営者のための「儲かる工場経営5大戦略」セミナー開催!

アフターコロナでは価値観・仕事観が一層多様化し、削減の時代から積み上げへの時代へ加速して変化するなか、儲かる工場経営のやり方も変わってきます。こうした大変革の中、「安定して利益を生み出す儲かる現場はできないか・・・」多くの経営者の願望を実現させるのが、詰めて、空けて、取り込むプロトモデルを現場で検証し、顧客創出につなげる人時生産性150%アップ儲かる工場経営です。

大手と中小の製造現場の経営に携わり、中小現場を黒字化してきた儲かる工場経営の第一人者が、事業を大躍進させる現場活動の仕組みづくり、儲かる価格を設定しながら顧客を生み出す現場活動の進め方を具体的に分かりやすくお伝えします。事業のステージを高める新たな戦略として経営者ならびに経営幹部の方々に強くお薦めします。

弊社主催のセミナーは完全返金保証付きです。セミナー内容にご不満な場合、全額返金させていただきます。安心してご参加ください。

タイトル 2020年10月 東京開催 「経営者のための儲かる工場経営5大戦略」10月東京セミナー
開催日時 20201014日(水) 13:30〜18:00(開場13:15)
機械振興会館 B3-3(地下会議室)
機械振興会館外観

会場写真2〒105-0011 東京都港区芝公園3-5-8
(東京タワーの隣) アクセス
TEL 03-3434-8216

参加費 25,000円(税込)/1名様 ※テキスト代を含みます※内容にご不満な場合、全額返金させていただきます。
定員 5名様
※満席になり次第、締め切らせていただきます。
株式会社 工場経営研究所 ※内容にご不満な場合、全額返金させていただきます。
※申し込みはこちらからお願いします。

詳細はこちら

20201118日(水) 東京開催 「経営者のための儲かる工場経営5大戦略」11月東京セミナー

於:機械振興会館 B3-3(地下会議室)

募集中

戦略的リードタイムで顧客を創出し、客離れを防ぎながら儲かる価格で収益を上げる具体策。人時生産性を150%へUPさせて成長発展のスパイラルへ。中小製造企業経営者のための「儲かる工場経営5大戦略」セミナー開催!

アフターコロナでは価値観・仕事観が大きくかわり、儲かる工場経営のやり方も削減の時代から積み上げへの時代へ加速して変わってきます。こうした大変革の中、「安定して利益を生み出す儲かる現場はできないか・・・」多くの経営者の願望を実現させるのが、詰めて、空けて、取り込むプロトモデルを現場で検証し、顧客創出につなげる人時生産性150%アップ儲かる工場経営です。

大手と中小の製造現場の経営に携わり、中小現場を黒字化してきた儲かる工場経営の第一人者が、事業を大躍進させる現場活動の仕組みづくり、儲かる価格を設定しながら顧客を生み出す現場活動の進め方を具体的に分かりやすくお伝えします。事業のステージを高める新たな戦略として経営者ならびに経営幹部の方々に強くお薦めします。

弊社主催のセミナーは完全返金保証付きです。セミナー内容にご不満な場合、全額返金させていただきます。安心してご参加ください。

タイトル 2020年11月 東京開催 「経営者のための儲かる工場経営5大戦略」11月東京セミナー
開催日時 20201118日(水) 13:30〜18:00(開場13:15)
機械振興会館 B3-3(地下会議室)
機械振興会館外観

会場写真2〒105-0011 東京都港区芝公園3-5-8
(東京タワーの隣) アクセス
TEL 03-3434-8216

参加費 25,000円(税込)/1名様 ※テキスト代を含みます※内容にご不満な場合、全額返金させていただきます。
定員 5名様
※満席になり次第、締め切らせていただきます。
株式会社 工場経営研究所 ※内容にご不満な場合、全額返金させていただきます。
※申し込みはこちらからお願いします。

詳細はこちら

20201210日(木) 東京開催 「経営者のための儲かる工場経営5大戦略」12月東京セミナー

於:機械振興会館 B3-3(地下会議室)

受付開始

戦略的リードタイムで顧客を創出し、客離れを防ぎながら儲かる価格で収益を上げる具体策。人時生産性を150%へUPさせて成長発展のスパイラルへ。中小製造企業経営者のための「儲かる工場経営5大戦略」セミナー開催!

アフターコロナでは価値観・仕事観が一層多様化し、削減の時代から積み上げへの時代へ加速して変化するなか、儲かる工場経営のやり方も変わってきます。こうした大変革の中、「安定して利益を生み出す儲かる現場はできないか・・・」多くの経営者の願望を実現させるのが、詰めて、空けて、取り込むプロトモデルを現場で検証し、顧客創出につなげる人時生産性150%アップ儲かる工場経営です。

大手と中小の製造現場の経営に携わり、中小現場を黒字化してきた儲かる工場経営の第一人者が、事業を大躍進させる現場活動の仕組みづくり、儲かる価格を設定しながら顧客を生み出す現場活動の進め方を具体的に分かりやすくお伝えします。事業のステージを高める新たな戦略として経営者ならびに経営幹部の方々に強くお薦めします。

弊社主催のセミナーは完全返金保証付きです。セミナー内容にご不満な場合、全額返金させていただきます。安心してご参加ください。

タイトル 2020年12月 東京開催 「経営者のための儲かる工場経営5大戦略」12月東京セミナー
開催日時 20201210日(木) 13:30〜18:00(開場13:15)
機械振興会館 B3-3(地下会議室)
機械振興会館外観

会場写真2〒105-0011 東京都港区芝公園3-5-8
(東京タワーの隣) アクセス
TEL 03-3434-8216

参加費 25,000円(税込)/1名様 ※テキスト代を含みます※内容にご不満な場合、全額返金させていただきます。
定員 5名様
※満席になり次第、締め切らせていただきます。
株式会社 工場経営研究所 ※内容にご不満な場合、全額返金させていただきます。
※申し込みはこちらからお願いします。

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過去開催セミナー

  • 開催終了 2019年6月13日(木) 東京開催 経営者のための「生産性UP体制つくり方」東京6月セミナー
  • 開催終了 2019年5月16日(木) 東京開催 経営者のための「生産性UP体制つくり方」東京5月セミナー
  • 開催終了 2018年12月11日(火) 東京開催 経営者のための「生産性UP体制つくり方」セミナー
  • 開催終了 2018年11月27日(火) 東京開催 経営者のための「生産性UP体制つくり方」セミナー
  • 開催終了 2017年8月30日(水) 東京開催 儲かる工場経営を実現する仕組みの実践法
  • 開催終了 2017年7月20日(木) 東京開催 儲かる工場経営を実現する仕組みの実践法
  • 開催終了 2017年6月28日(水) 東京開催 経営者向けセミナー 儲かる工場経営 10年ロードマップ実践法
  • 開催終了 2017年4月12日(水) 東京開催 経営者のためのモノづくり5大現場体制構築セミナー
  • 開催終了 2017年3月8日(水) 東京開催 経営者のためのモノづくり5大現場体制構築セミナー
  • 開催終了 2016年12月7日(水) 東京開催 経営者のためのモノづくり5大現場体制構築セミナー

セミナー参加者の声

【T社 N様】

付加価値額を積み上げるという考え方は現場のモチベーションを高めるに活用できる。

【K社 S様】
仕組みづくりの考え方が生かせると思いました。

【K社 T様】
改善の仕組みづくりに生かせる。

【S社 H様】
新規事業を展開するにあたり効率アップの手がかりがつかめた。

【S社 S様】
若手育成の考え方がわかった。

【T社 H様】
部下への教育内容を整理することができた。

【A社 H様】
やはり”評価とフォロー”が大切であることを再認識した。

【T社 M様】
工場効率化の手法が理解できた。

【K社 I様】
現場の若手のやる気を引き出す現場活動進め方が分かった。やってみたい。

【U社 U様】
継続できる製造現場の仕組みづくりのポイントが理解できた。見える化が大切であることが分かった。

【N社 A様】
BEP、VAの考え方と収益構造表は現場で使えそうだ。

【T社 N様】
付加価値額の積み上げ状況の見える化は役に立ちそうだ。マイナスではなく、プラスの見える化が大切であると分かった。