改革の狼煙を現場から上げる独自の生産性ロードマップ戦略プログラムを公開!中小製造現場「生産性up体制つくり方」セミナー 1年間の現場活動で収益力150%へupさせ黒字化に成功した実績から知った中小の強み

収益力150%へupさせる現場を6ヶ月でつくる具体策 中小製造現場「生産性up体制つくり方」セミナー

社長のための”現場を動かす”生産管理3本柱で儲かる工場経営の仕組みをつくる!「人」に着目した独自の生産性ロードマップ戦略プログラムを公開します。生産性向上と人材育成を継続させるノウハウです。”現場を動かす”大切さを痛感している弊社ならではセミナーとなっています。儲かる工場経営に欠かせない、ある視点を現場へ定着させます。

当社主催のセミナーは完全返金保証付きです。 セミナー内容にご不満な場合、全額返金させていただきます。

開催予定セミナー

20181127日(火) 東京開催 経営者のための「生産性UP体制つくり方」セミナー

於:機械振興会館 B3-3(地下会議室)

募集中

収益力150%へUPさせる現場を6ヶ月でつくる具体策 経営者のための「生産性UP体制つくり方」セミナー開催!

”現場を動かす”生産管理。現場活動で生産性を高める実践方法を公開します。儲かる工場経営に欠かせない視点を現場に定着させます。

当社主催のセミナーは完全返金保証付きです。

セミナー内容にご不満な場合、全額返金させていただきます。

タイトル 2018年11月 東京開催 経営者のための「生産性UP体制つくり方」セミナー
開催日時 20181127日(火) 13:30〜16:50(開場13:15)
機械振興会館 B3-3(地下会議室)
機械振興会館外観

会場写真2〒105-0011 東京都港区芝公園3-5-8
(東京タワーの隣) アクセス
TEL 03-3434-8216

参加費 25,000円(税込)/1名様 ※テキスト・資料代を含みます※内容にご不満な場合、全額返金させていただきます。
定員 5名様
※満席になり次第、締め切らせていただきます。
株式会社 工場経営研究所 ※内容にご不満な場合、全額返金させていただきます。
※申し込みはこちらからお願いします。

詳細はこちら

20181211日(火) 東京開催 経営者のための「生産性UP体制つくり方」セミナー

於:機械振興会館 B3-3(地下会議室)

募集中

収益力150%へUPさせる現場を6ヶ月でつくる具体策 経営者のための「生産性UP体制つくり方」セミナー開催!

”現場を動かす”生産管理。現場活動で生産性を高める実践方法を公開します。儲かる工場経営に欠かせない視点を現場に定着させます。

当社主催のセミナーは完全返金保証付きです。

セミナー内容にご不満な場合、全額返金させていただきます。

タイトル 2018年12月 東京開催 経営者のための「生産性UP体制つくり方」セミナー
開催日時 20181211日(火) 13:30〜16:50(開場13:15)
機械振興会館 B3-3(地下会議室)
機械振興会館外観

会場写真2〒105-0011 東京都港区芝公園3-5-8
(東京タワーの隣) アクセス
TEL 03-3434-8216

参加費 25,000円(税込)/1名様 ※テキスト・資料代を含みます※内容にご不満な場合、全額返金させていただきます。
定員 5名様
※満席になり次第、締め切らせていただきます。
株式会社 工場経営研究所 ※内容にご不満な場合、全額返金させていただきます。
※申し込みはこちらからお願いします。

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過去開催セミナー

  • 開催終了 2017年8月30日(水) 東京開催 儲かる工場経営を実現する仕組みの実践法
  • 開催終了 2017年7月20日(木) 東京開催 儲かる工場経営を実現する仕組みの実践法
  • 開催終了 2017年6月28日(水) 東京開催 経営者向けセミナー 儲かる工場経営 10年ロードマップ実践法
  • 開催終了 2017年4月12日(水) 東京開催 経営者のためのモノづくり5大現場体制構築セミナー
  • 開催終了 2017年3月8日(水) 東京開催 経営者のためのモノづくり5大現場体制構築セミナー
  • 開催終了 2016年12月7日(水) 東京開催 経営者のためのモノづくり5大現場体制構築セミナー
  • 開催終了 2016年11月9日(水) 東京開催 経営者のためのモノづくり5大現場体制構築セミナー
  • 開催終了 2016年10月12日(水) 東京開催 経営者のためのモノづくり5大現場体制構築セミナー
  • 開催終了 2016年9月16日(金) 東京開催 経営者のためのモノづくり5大現場体制構築セミナー

セミナー参加者の声

【K社 S様】
仕組みづくりの考え方が生かせると思いました。

【K社 T様】
改善の仕組みづくりに生かせる。

【S社 H様】
新規事業を展開するにあたり効率アップの手がかりがつかめた。

【S社 S様】
若手人財の育成の考え方がわかった。

【T社 H様】
部下への教育内容を整理することができた。

【A社 H様】
やはり”評価とフォロー”が大切であることを再認識した。

【T社 M様】
工場効率化の手法が理解できた。

【K社 I様】
現場の若手のやる気を引き出す現場活動進め方が分かった。やってみたい。

【U社 U様】
継続できる製造現場の仕組みづくりのポイントが理解できた。見える化が大切であることが分かった。