「経営者のための儲かる工場経営５大戦略」10月東京セミナー
セミナー競合を凌駕する独自のタイムマネジメントで生産性を１５０％へアップさせ、右腕役を育てながらロードマップとプロジェクトで毎年利益を拡大させる具体策。詰めて、空けて、取り込む戦略的リードタイムで生産性を高める「儲かるタイムマネジメント工場経営」です。貴社を豊かな成長発展のスパイラルへ。
中小製造企業経営者のための「儲かる工場経営５大戦略」セミナー開催!
アフタｰコロナでは価値観・仕事観が一層多様化し、削減の時代から積み上げへの時代へ加速して変化しています。儲かる工場経営のやり方も変わってきました。こうした大変革の中、「安定して利益を生み出す儲かる現場に変えられないか・・・」多くの経営者の願望を実現させるのが、詰めて、空けて、取り込む独自のタイムマネジメントで、人時生産性を１５０％へアップさせ、利益を毎年拡大させる「儲かるタイムマネジメント工場経営」です。
しくみのＤＸ化も課題です。少数精鋭の中小現場では価値を生み出さない「作業」を減らさなければなりません。データ分析に伴う処理作業などが現場の負担になっていませんか？貴社も新たなしくみづくりに挑戦していただきたいのです。
- 戦略１．競合を凌駕する圧倒的な人時生産性向上戦略
収益構造を知らなければ利益は出ない！！ - 戦略２．圧巻の人時生産性へ高める製販一体戦略
儲かる仕組みがなければ絶対に儲からない！！ - 戦略３．持続的な競争優位を築くリードタイム短縮戦略
ボトルネックを知らなければ積み上げられない！！ - 戦略４．狙った利益を確保する付加価値積み上げ戦略
利益の理屈を知らなければ製販一体になれない！！ - 戦略５．他の追随を許さないロードマップ戦略
事業を大躍進させたければコレを使え！！
付加価値額人時生産性を、3,000円、4,000円から6,000円、7,000円のステージへ高める具体戦略です。
大手と中小の製造現場の経営に携わり、中小現場を黒字化してきた儲かる工場経営の第一人者が、事業を大躍進させる現場活動の仕組みづくり、儲かる価格を設定しながら顧客を生み出す現場活動の進め方を具体的に分かりやすくお伝えします。事業のステージを高める新たな戦略として経営者ならびに経営幹部の方々に強くお薦めします。
製造業ならではの収益構造を理解してロードマップとプロジェクトで幹部を育成し、大手とは一味違った中小独自のやり方で人時生産性を高めるのが中小製造現場の生き残り戦略です。大手と中小の現場を実地で経験している弊社代表だからこそお伝えできることがあります。
弊社主催のセミナーは完全返金保証付きです。セミナー内容にご不満な場合、全額返金させていただきます。