「経営者のための儲かる工場経営５大戦略2026年8月東京セミナー

2026.06.22 セミナー

中小製造企業経営者・経営幹部向けセミナー

なぜ社長は、何度も現場に戻されるのでしょうか。

納期遅れ、品質トラブル、人の問題。

そのたびに社長が呼ばれ、最後は社長が判断する。

右腕役に任せたい。

しかし、任せ切れない。

現場は頑張っているのに、社長の判断待ちがなくならない。

原因は、現場の能力不足ではありません。

社長の判断基準が、右腕役と現場キーパーソンの日常業務へ定着していないからです。

社長の頭の中には、納期判断、品質判断、優先順位、利益の見方、仕事の受け方、現場の動かし方、いろいろな判断基準があります。社長は、知らず知らずにそれらを使いこなしているのです。

しかし、それが右腕役と現場キーパーソンに伝わり、日々の判断で使える状態になっていなければ、現場は迷います。

その結果、判断が止まるのです。

そして、社長は何度でも現場に戻されます。

本セミナーでお伝えするのは、社長の判断基準を現場の日常業務へ定着させる「工場実装」です。

資料を配るだけでは、現場は変わりません。

方針を説明するだけでも、現場は動き続けません。

必要なのは、社長基準を右腕役へ伝え、現場キーパーソンが日々の業務で使える言葉へ落とし込むことです。

さらに、生産管理3本柱で現場の判断基準を揃え、4階層指示導線でトップダウンとボトムアップをつなぐことです。

工場実装が進むと、判断待ちの現場が、社長基準で動き始めます。

右腕役が社長基準で現場を見て、社長に代わって工場を仕切れるようになります。

従業員同士が教え合い、育て合い、問題を自ら挽回できるチームへ変わっていきます。

経営者の仕事場は市場です。

社長は、将来の仕事をつくり、儲かる事業構造を描き、会社の進む方向を決めることに時間を使わなければなりません。

しかし、工場を任せる右腕役が育っていなければ、社長は外へ出られません。

現場の判断基準が揃っていなければ、市場に向かっていても、社長は何度も工場へ引き戻されます。

本セミナーでは、「儲かる工場経営5大戦略」を通じて、社長基準を現場へ定着させる具体策をお伝えします。

これらは、単なる生産管理の知識ではありません。右腕役に工場を任せ、社長が市場で将来の仕事をつくるための実践策です。

・右腕役に任せたいが、最後は社長が現場に呼ばれている

・納期遅れ、品質トラブル、人の問題で、社長の判断待ちが続いている

・社長の判断基準を、右腕役と現場キーパーソンへ定着させたい

・生産管理3本柱を使って、現場の判断基準を揃えたい

・DXやAIを入れる前に、現場の業務と情報の流れを整理したい

・社長が市場で将来の仕事をつくる時間を取り戻したい

社長基準を現場に定着させることは、自然には進みません。右腕役に工場を任せる準備を、ここから始めてください。

社長が現場に戻される状態を、このまま続けますか。

右腕役に工場を任せ、社長が市場で将来をつくる第一歩として、ぜひ本セミナーへご参加ください。

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