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NEWS HEADLINE新着情報
- コラム 職制のリーダーシップが欠ける現場に共通していることは?
- コラム 経営指標の何を見て意思決定をしているか?
- コラム 正味作業時間を増やす具体策を実践しているか?
- コラム 上位階層が揃っていない現場で若手が思うことは?
- トピックス 月一ブログを更新しました。NO411 人材確保は採用と定着の2本柱でやっているか?
- コラム 誰がマスターデータを整備しているか?
- コラム 棚卸で儲かる力を高めているか?
- コラム 段取り回数を増やして出来高を増やせるか?
- コラム ストレス解消のために手待ちを撲滅しているか?
- セミナー 2024年11月26日(火)「経営者のための儲かる工場経営5大戦略」11月東京セミナー
- コラム 余力がある作業者に何を指示しているか?
- トピックス 月一ブログを更新しました。NO410 人材確保のためにやらなければならないことは?
- セミナー 2024年10月25日(金)「経営者のための儲かる工場経営5大戦略」10月東京セミナー
- コラム 人手不足を助けてくれるパートナーがいるか?
NEW COLUMN最新コラム
今週のコラム 「生産性ロードマップ戦略」—儲かる工場経営を目指して—
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[ 第434話 ] 職制のリーダーシップが欠ける現場に共通していることは?
「現場を引っ張る部課長がいません。」 先日の個別相談で、困った表情を浮かべながら説明してくれた30人規模切削加工企業経営者の言葉です。…
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[ 第433話 ] 経営指標の何を見て意思決定をしているか?
「変化に注目しています。」 複数年のご支援をしている経営者の言葉です。 その経営者が経営者仲間と話をしているとき、経営判断に必要な数値…
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[ 第432話 ] 正味作業時間を増やす具体策を実践しているか?
「余力がある作業者にお願いをしました。」 現在、実践会を推進しているプロジェクトリーダーの言葉です。 収益が水面下に陥って数年の樹脂製…