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NEWS HEADLINE新着情報
- コラム 経営指標の何を見て意思決定をしているか?
- コラム 正味作業時間を増やす具体策を実践しているか?
- コラム 上位階層が揃っていない現場で若手が思うことは?
- トピックス 月一ブログを更新しました。NO411 人材確保は採用と定着の2本柱でやっているか?
- コラム 誰がマスターデータを整備しているか?
- コラム 棚卸で儲かる力を高めているか?
- コラム 段取り回数を増やして出来高を増やせるか?
- コラム ストレス解消のために手待ちを撲滅しているか?
- セミナー 2024年11月26日(火)「経営者のための儲かる工場経営5大戦略」11月東京セミナー
- コラム 余力がある作業者に何を指示しているか?
- トピックス 月一ブログを更新しました。NO410 人材確保のためにやらなければならないことは?
- セミナー 2024年10月25日(金)「経営者のための儲かる工場経営5大戦略」10月東京セミナー
- コラム 人手不足を助けてくれるパートナーがいるか?
- コラム 現場の数値でマクロとミクロを評価しているか?
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今週のコラム 「生産性ロードマップ戦略」—儲かる工場経営を目指して—
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[ 第433話 ] 経営指標の何を見て意思決定をしているか?
「変化に注目しています。」 複数年のご支援をしている経営者の言葉です。 その経営者が経営者仲間と話をしているとき、経営判断に必要な数値…
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[ 第432話 ] 正味作業時間を増やす具体策を実践しているか?
「余力がある作業者にお願いをしました。」 現在、実践会を推進しているプロジェクトリーダーの言葉です。 収益が水面下に陥って数年の樹脂製…
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[ 第431話 ] 上位階層が揃っていない現場で若手が思うことは?
「先生、うちは経営者層のベクトルが揃っていないです。」 数か月前に、プロジェクトに着手した40人規模部品メーカー、20代主任の言葉です。  …