「生産性ロードマップ戦略」—儲かる工場経営を目指して—
今週のコラム毎週火曜日更新
- 第３８３話 双方向のコミュニケーションがあるか？
- 第３８２話 現場の頑張りを反映した指標になっているか？
- 第３８１話 新しい工場で何を目指すのかはっきりさせたか？
- 第３８０話 売上高の計画値にこだわりを持てない原因とは？
- 第３７９話 計画表で計画VS実績を報告させているか？
- 第３７８話 どんなコア技術で儲けようと目論んでいるか？
- 第３７７話 人材を見極める前にやることをやったか？
- 第３７６話 右腕役に繰り返し語ってもらっているか？
- 第３７５話 現場は求められている仕事ぶりを知っているか？
- 第３７４話 お客様の要望を理解しているか？
- 第３７３話 軸はブレていないか？チェックしているか？
- 第３７２話 現場の言動を翻訳して共通用語を整備しているか？
- 第３７１話 決定、決断するのが経営者の仕事
- 第３７０話 右腕役をトレーニングする機会があるか？
- 第３６９話 現場に「比べる」を教えているか？
- 第３６８話 できないことを力づくでもやろうとする姿勢があるか？
- 第３６７話 管理された在庫は武器になることを現場は知っているか？
- 第３６６話 夏の暑さ対策を夏の暑い中でやっていないか？
- 第３６５話 コスト分析の目的を間違えていないか？
- 第３６４話 お客様が出てこない組織づくりをしていないか？
- 第３６３話 設計、開発部門が必要な事業モデルになっているか？
- 第３６２話 現場はマテハンをスマートにやっているか？
- 第３６１話 作業標準書は役割を果たす後押しをしているか？
- 第３６０話 従業員に協力をお願いしているか？
- 第３５９話 現場はお客様から選ばれる理由を知っているか？
- 第３５８話 忙しいと言っているうちは改革が進まないその理由とは？
- 第３５７話 日程計画で意志や意図を現場へ示しているか？
- 第３５６話 身を置いている市場を説明できるか？
- 第３５５話 現場に考える力を持たせたかったらどうするのか？
- 第３５４話 経営者は現場キーパーソンに森を見せているか？
- 第３５３話 業種も規模も異なる企業の事例を生かせるか？
- 第３５２話 経営者の姿勢が問われるとは？
- 第３５１話 現場に危機感を持たせようとしていないか？
- 第３５０話 標準書を実務で役に立たせる要点を確認したか？
- 第３４９話 現場にお客様の声を伝えているか？
- 第３４８話 プラントレイアウトの本質を理解できているか？
- 第３４７話 現場は逆算の思考を持っているか？
- 第３４６話 同じ思考回路を持つための言葉があるか？
- 第３４５話 従業員数に見合った収益がでているだろうか？
- 第３４４話 なぜ上を向かなければならないのか？
- 第３４３話 手間暇がかかるは儲からないか？
- 第３４２話 何のために仕事をしているのかと問うた幹部
- 第３４１話 儲かる外注と損する外注を判断しているか？
- 第３４０話 目に見えない価値で儲けを積み上げるには？
- 第３３９話 現場のことを数値で語らせているか？
- 第３３８話 蓄積型の仕事のやり方をしているか？
- 第３３７話 なぜ、わざわざ、モノを扱っているのか？
- 第３３６話 納期遅延の警告を上手く出すにはどうするか？
- 第３３５話 開発業務が計画通り進まない理由とは？
- 第３３４話 変われない現場に教えたいこととは？
- 第３３３話 脆弱な土台で壁や屋根を強化しても家は壊れる