「生産性ロードマップ戦略」—儲かる工場経営を目指して—
今週のコラム毎週火曜日更新
- 第４４０話 進捗を前から追いかけ、知恵を蓄積しているか？
- 第４３９話 腹落ちしてもらって自主性を生み出しているか？
- 第４３８話 仕事に向き合う姿勢をメンバーへ指導しているか？
- 第４３７話 不良品への対応がモグラ叩き式になっていないか？
- 第４３６話 暗黙知を形式知に変える手順を指導しているか？
- 第４３５話 現場へ在庫の上手な使い方を教えているか？
- 第４３４話 職制のリーダーシップが欠ける現場に共通していることは？
- 第４３３話 経営指標の何を見て意思決定をしているか？
- 第４３２話 正味作業時間を増やす具体策を実践しているか？
- 第４３１話 上位階層が揃っていない現場で若手が思うことは？
- 第４３０話 誰がマスターデータを整備しているか？
- 第４２９話 棚卸で儲かる力を高めているか？
- 第４２８話 段取り回数を増やして出来高を増やせるか？
- 第４２７話 ストレス解消のために手待ちを撲滅しているか？
- 第４２６話 余力がある作業者に何を指示しているか？
- 第４２５話 人手不足を助けてくれるパートナーがいるか？
- 第４２４話 現場の数値でマクロとミクロを評価しているか？
- 第４２３話 お客様の気持ちを考えた行動を指導しているか？
- 第４２２話 強固な納期遵守の仕組みと体制があるか？
- 第４２１話 採用活動の前にやらなければならないこととは？
- 第４２０話 事業構造検討に必要な抽象化ができているか？
- 第４１９話 メンバーのベクトルを揃える魔法の図を使っているか？
- 第４１８話 右腕役の工場長へ２つのことを伝えているか？
- 第４１７話 積み上げる規模と勢いを把握しているか？
- 第４１６話 日々の作業指示で抜けている項目はないか？
- 第４１５話 目標売上高を達成する指針を示しているか？
- 第４１４話 なぜやるのか、収益構造の観点で説明したか？
- 第４１３話 現場キーパーソンの業務負荷を把握しているか？
- 第４１２話 暫定策と恒久策の二刀流を指導しているか？
- 第４１１話 他人の拡販をあてにしていないか？
- 第４１０話 多品種少量現場を「分類」の視点で見ているか？
- 第４０９話 少数派の前向きな従業員に注目をしているか？
- 第４０８話 棚卸資産と収益構造との関連を理解できているか？
- 第４０７話 多能工化のための多能工化になっていないか？
- 第４０６話 設備投資の振り返りをやっているか？
- 第４０５話 従業員が助けてくださいと気軽に言える現場か？
- 第４０４話 工場を不在にする経営者は右腕役に何を報告させる？
- 第４０３話 やる気を出してもらおうと説得していないか？
- 第４０２話 品質でお客様に訴求する要点を理解しているか？
- 第４０１話 見積もりを通して現場へ届けるメッセージとは？
- 第４００話 日程計画を機能させる要点が理解できているか？
- 第３９９話 向き合っている市場の将来について考えているか？
- 第３９８話 右腕役に議事録の指導をしているか？
- 第３９７話 市場と設備のバランスを見誤るとどうなるか？
- 第３９６話 平均は目安、平均で意思決定していないか？
- 第３９５話 現場に工程フローを深掘りさせているか？
- 第３９４話 経営者が獲りに行く！と決意した時に必要なことは？
- 第３９３話 正しいトップダウンができているか？
- 第３９２話 儲かる事業モデルになっているか？
- 第３９１話 製品の儲かり具合を判断しているか？
- 第３９０話 標準のつくり方を指導しているか？