「生産性ロードマップ戦略」—儲かる工場経営を目指して—
今週のコラム毎週火曜日更新
- 第４０３話 やる気を出してもらおうと説得していないか？
- 第４０２話 品質でお客様に訴求する要点を理解しているか？
- 第４０１話 見積もりを通して現場へ届けるメッセージとは？
- 第４００話 日程計画を機能させる要点が理解できているか？
- 第３９９話 向き合っている市場の将来について考えているか？
- 第３９８話 右腕役に議事録の指導をしているか？
- 第３９７話 市場と設備のバランスを見誤るとどうなるか？
- 第３９６話 平均は目安、平均で意思決定していないか？
- 第３９５話 現場に工程フローを深掘りさせているか？
- 第３９４話 経営者が獲りに行く！と決意した時に必要なことは？
- 第３９３話 正しいトップダウンができているか？
- 第３９２話 儲かる事業モデルになっているか？
- 第３９１話 製品の儲かり具合を判断しているか？
- 第３９０話 標準のつくり方を指導しているか？
- 第３８９話 現場の構造を理解して仕組みを造っているか？
- 第３８８話 情報でモノの流れを管理しているか？
- 第３８７話 経営者のストレスを払拭するには？
- 第３８６話 現場はコスト意識を持っているか？
- 第３８５話 自主性を引き出す動機付けに必要なことは？
- 第３８４話 新規を探りながら、既存を死守しているか？
- 第３８３話 双方向のコミュニケーションがあるか？
- 第３８２話 現場の頑張りを反映した指標になっているか？
- 第３８１話 新しい工場で何を目指すのかはっきりさせたか？
- 第３８０話 売上高の計画値にこだわりを持てない原因とは？
- 第３７９話 計画表で計画VS実績を報告させているか？
- 第３７８話 どんなコア技術で儲けようと目論んでいるか？
- 第３７７話 人材を見極める前にやることをやったか？
- 第３７６話 右腕役に繰り返し語ってもらっているか？
- 第３７５話 現場は求められている仕事ぶりを知っているか？
- 第３７４話 お客様の要望を理解しているか？
- 第３７３話 軸はブレていないか？チェックしているか？
- 第３７２話 現場の言動を翻訳して共通用語を整備しているか？
- 第３７１話 決定、決断するのが経営者の仕事
- 第３７０話 右腕役をトレーニングする機会があるか？
- 第３６９話 現場に「比べる」を教えているか？
- 第３６８話 できないことを力づくでもやろうとする姿勢があるか？
- 第３６７話 管理された在庫は武器になることを現場は知っているか？
- 第３６６話 夏の暑さ対策を夏の暑い中でやっていないか？
- 第３６５話 コスト分析の目的を間違えていないか？
- 第３６４話 お客様が出てこない組織づくりをしていないか？
- 第３６３話 設計、開発部門が必要な事業モデルになっているか？
- 第３６２話 現場はマテハンをスマートにやっているか？
- 第３６１話 作業標準書は役割を果たす後押しをしているか？
- 第３６０話 従業員に協力をお願いしているか？
- 第３５９話 現場はお客様から選ばれる理由を知っているか？
- 第３５８話 忙しいと言っているうちは改革が進まないその理由とは？
- 第３５７話 日程計画で意志や意図を現場へ示しているか？
- 第３５６話 身を置いている市場を説明できるか？
- 第３５５話 現場に考える力を持たせたかったらどうするのか？
- 第３５４話 経営者は現場キーパーソンに森を見せているか？
- 第３５３話 業種も規模も異なる企業の事例を生かせるか？