第506話 応用できる現場はなぜ生まれるのか?その答えは「基礎」にある
「先生、自分の工程が終わったら、遅れている工程に向かわせます。」 40人規模の金属製品メーカー、現場主任が、カイゼンの打ち合わせの中でそう話してくれました。 その職場は、切断、プレス、ベンダー、溶接、組立という工程で構成されて…
「生産性ロードマップ戦略」—儲かる工場経営を目指して—
今週のコラム毎週火曜日更新 人時生産性を高めるヒントを探り、考察します。(毎週火曜日更新)
コラムのタイトルにもなっている「生産性ロードマップ戦略」は弊社独自のコンサルティングファイルの商品名であり、独自の儲かるタイムマネジメントで利益を拡大させる仕組みづくりのプログラムです。多くの経営者に持続的な成長を実現していただきいとの想いでタイトルとしました。
「先生、自分の工程が終わったら、遅れている工程に向かわせます。」 40人規模の金属製品メーカー、現場主任が、カイゼンの打ち合わせの中でそう話してくれました。 その職場は、切断、プレス、ベンダー、溶接、組立という工程で構成されて…